Nachhaltigkeitsbericht 2023

Digital denken. Nachhaltig handeln. Andreas Schelling: Liebe Leserinnen und Leser, im vergangenen Jahr haben wir unser tief verankertes Engage- ment für nachhaltiges Handeln fortgesetzt. Als Digitalisierungs- partner der Sparkassen-Finanzgruppe, Betreiber von Rechenzent- ren und großer Arbeitgeber tragen wir hier eine besondere Verant- wortung. Daher sind wir stark von den drei sogenannten ESG-Di- mensionen beeinflusst, die uns als Kompass für unser ganzheitli- ches und nachhaltiges Handeln dienen. Besonders setzt sich unsere Nachhaltigkeitsbeauftragte, Frederi- ke Laufenberg, dafür ein, dass wir mit diesem Kompass Kurs hal- ten. Frederike Laufenberg: Als Digitalisierungspartner und IT-Dienst- leister der Sparkassen-Finanzgruppe treiben wir nachhaltige Ver- änderungen in den von Ihnen schon erwähnten drei ESG-Dimen- sionen – Ökologie, Gesellschaft und Wirtschaft – konsequent vor- an. Wir haben in allen Dimensionen 2023 tolle Fortschritte erzielt. Andreas Schelling: Die Sparkassen erwarten von uns natürlich, dass wir sie mit geeigneten Lösungen im Kontext Nachhaltigkeit unterstützen. So haben wir mit dem OSPlus-Release 23.1 den S-ESG-Score in den Kreditvergabeprozess von OSPlus integriert und das gewerbliche Finanzkonzept durch ein Nachhaltigkeitsmo- dul erweitert. Damit helfen wir den Sparkassen dabei, die nach- haltige Transformation in Deutschland weiter voranzutreiben. Außerdem wollen Sparkassen eine nachhaltige Lieferkette, da spielen wir als Rechenzentrumsbetreiber und Teil der Wertschöp- fungskette unserer Kunden natürlich eine entscheidende Rolle. 2

Frederike Laufenberg: Das greife ich gerne auf: Den Rechenzentrumsbetrieb betrachten wir in der Dimension der ökologischen Nachhaltigkeit, also das, was man gewöhnlich als Erstes mit Nachhaltigkeit in Verbindung bringt. Unser Ziel ist es, unseren ökologischen Fußabdruck zu mi- nimieren. Mit der Implementierung energieeffizi- enter Hardware wollen wir dort den Stromver- brauch fortlaufend reduzieren. Aber auch die Umstellung auf erneuerbare Energiequellen und die Nutzung der Abwärme tragen zu einem ver- antwortungsvollen Umgang mit natürlichen Res- sourcen bei. Andreas Schelling: In der gesellschaftlichen Di- mension der Nachhaltigkeit tragen wir als gro- ßer Arbeitgeber und Digitalisierungspartner der Sparkassen-Finanzgruppe sowohl eine Verant- wortung gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als auch für die Gesellschaft. Daher setzen wir uns aktiv dafür ein, positive Ver- änderungen in der Zusammenarbeit und in der Gesellschaft zu bewirken. Unser Handeln ist da- bei geprägt von Werten wie Chancengleichheit, Zusammenhalt und Toleranz. Frederike Laufenberg: Eine Maßnahme in die- ser Dimension ist z. B., dass wir das Arbeiten in der FI noch barrierefreier gemacht haben, um auch für Menschen mit Behinderung attraktiv zu sein. Außerdem hat der erste Jahrgang unser Führungskräfte-Nachwuchsentwicklungspro- gramm in 2023 erfolgreich abgeschlossen. Andreas Schelling: Insgesamt haben wir in 2023 weit über 50 Nachhaltigkeitsmaßnahmen in allen Nachhaltigkeitsdimensionen auf den Weg gebracht. Das ist eine beachtliche Zahl und zeigt wie breit das Thema in der FI mittlerweile verankert ist. Frederike Laufenberg: Das finde ich auch und für eine breite Verankerung steht unser Kern- team Nachhaltigkeit im ständigen Austausch zu kreativen Ansätzen. 2023 haben wir auch unsere Kolleginnen und Kollegen nach Ideen gefragt und über 200 Vorschläge erhalten. Viele davon finden sich schon in der konkreten Umsetzung. Das Spektrum der Vorschläge erstreckt sich über die intensivere Nutzung der Abwärme der Rechen- zentren für das Heizen der Büroflächen bis hin zu ganz alltäglichen Dingen, wie der Verbesserung des veganen Angebots in unseren Kantinen. Andreas Schelling: Aber nicht nur mit unseren Kolleginnen und Kollegen sind wir im ständigen Austausch zu Nachhaltigkeitsthemen. So konnte ich auf dem FI-Forum 2023 wieder einmal erfah- ren, welche große Relevanz das Thema auch in- nerhalb der gesamten Sparkassen-Finanzgruppe hat. Und Sie, Frau Laufenberg, waren ja auch mit einem eigenen „Nachhaltigkeits-Stand“ vertreten. Frederike Laufenberg: Ja, das war für mich eine weitere tolle Gelegenheit, um Kontakte zu knüp- fen. Auch die Nachhaltigkeits-Arbeitskreise in der Sparkassen-Finanzgruppe sind gute Plattfor- men, um unser Netzwerk stetig zu erweitern und voneinander zu profitieren. Andreas Schelling: Wir haben uns auch für 2024 wieder einiges vorgenommen. Ein großer Mei- lenstein wird sicher die EMAS-Zertifizierung sein. Mit diesem Umweltmanagement-Gütesiegel der Europäischen Union lassen wir unsere Bemühun- gen zum Umweltschutz in diesem Jahr amtlich prüfen. Mehr dazu erfahren Sie dann im Nach- haltigkeitsbericht 2024. Jetzt viel Spaß beim Le- sen unserer Ausgabe des Jahres 2023. 3

Kennzahlen Unsere Kennzahlen 1) 2023 2022 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (MAK) 5.166 2) (4.654) 4.848 2) (4.359) Umsatzerlöse in EUR Bilanzsumme in EUR Anzahl Server Speicherkapazität in Terabyte Stromverbrauch unserer Rechenzentren in kWh (100% Ökostrom) Anzahl gedruckter Seiten (inklusive extrner Dienstleister) Geräte (Arbeitsplatzgeräte, Geldauto- maten, Kontoauszugsdrucker etc.) Quote für das Elektronische Postfach 2.156,6 Mio 1.112,2 Mio 36.266 181.217 1.998,5 Mio 1.099,9 Mio 41.902 178.509 77.091.078 80.606.500 440,5 Mio 321.255 46,40% 474 Mio 330.014 40,00% 1) Werte von Dezember 2023 / 2022 2) Angabe pro Kopf, Anzahl inkl. Auszubildenden, Trainees und Altersteilzeit-Freiphase (MAK) 5 20232023

Inhalt Unser Geschäftsmodell Unser Nachhaltigkeitsverständnis Wirtschaftliche Dimension: Unser Beitrag zum nachhaltigen Wirtschaften Ökologische Dimension: Unser Beitrag zum Klimaschutz Gesellschaftliche Dimension: Unser Beitrag als Arbeitgeber 1 2 3 4 5 8

1 Unser Geschäftsmodell Die FI ist der Digitalisierungspartner der S-Finanzgruppe Die Finanz Informatik ist der zentrale IT-Dienst- leister und Digitalisierungspartner der Sparkas- sen-Finanzgruppe. Wir entwickeln und imple- mentieren qualitativ hochwertige und kunden- zentrierte Standard-Lösungen, die auf die An- forderungen unserer Kunden zugeschnitten sind. Unsere Kunden umfassen die 353 deut- schen Sparkassen, sechs Landesbanken, zwei Wertpapierhäuser, fünf Landesbausparkassen, öffentliche Versicherer und weitere Unterneh- men der Sparkassen-Finanzgruppe. Durch un- ser Produktportfolio, insbesondere im Bereich der digitalen Bankdienstleistungen, tragen wir entscheidend zur Marktführerschaft der Spar- kassen-Finanzgruppe im deutschen Banken- markt bei. Als fest verankerter Bestandteil der Sparkassen- Finanzgruppe ist die FI eng mit ihren Kunden und Gesellschaftern verbunden. Durch fachli- chen Austausch und intensive Zusammenarbeit gestalten die Kunden, die Gesellschafter und der Deutsche Sparkassen- und Giroverband (DSGV) die Entwicklung praxisrelevanter Lösun- gen der FI maßgeblich mit und tragen somit zum Erfolg der Leistungen und Services bei. Pra- xisverprobte Lösungen reduzieren den Einfüh- rungsaufwand in den Instituten und sichern eine schnelle und einfache Nutzung. Dabei werden insbesondere die Anforderungen der DSGV- Fachausschüsse und des Fachrats Banksteue- rung der Sparkassen Rating und Risikosysteme GmbH berücksichtigt, um das Produkt- und Dienstleistungsangebot kontinuierlich weiter- zuentwickeln. Der Schwerpunkt unseres Produkt- und Dienst- leistungsspektrums liegt auf dem Gesamtbank- system OSPlus, von Bereitstellung der IT-Infra- struktur und dem Betreiben von Rechenzentren. Unsere Tochterunternehmen Finanz Informatik Technologie Service (IT-Betrieb im Verbund), Finanz Informatik Solutions Plus (Software-Ent- wicklung, Application Management und Bera- tung im Verbund), Star Finanz (Online- und Mo- bile Banking / Apps) und inasys (Wertpapier- Portfoliomanagement) ergänzen unser Leis- tungsspektrum. Unser Produkt- und Leistungsspektrum basiert auf dem Engagement unseres Teams von über 5.100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern (4.654 MAK). Wir arbeiten gemeinsam von drei Stand- orten aus: Frankfurt am Main (Hauptsitz), Müns- ter und Hannover. 10

2 Unser Nachhaltigkeitsverständnis Nachhaltigkeit ist für die FI kein Trend, sondern gelebte Realität. Das spiegelt sich für uns nicht zuletzt durch die Verankerung von Nachhaltig- keit in unsere Geschäftsstrategie wider. Konkret bedeutet das, dass wir Nachhaltigkeit ganzheit- lich in unsere Geschäftstätigkeit und damit in unsere alltägliche Abläufe integrieren: Digital denken. Nachhaltig handeln. Wir meinen es ernst Als IT-Dienstleister und Digitalisierungspart- ner der Sparkassen-Finanzgruppe liegt unser Fokus darauf, die Sparkassen durch die Im- plementierung von Anwendungen zu unter- stützen, die zur nachhaltigen Transformation der Sparkassen und deren Kundinnen und Kunden beitragen. Als Betreiber von großen Rechenzentren leis- ten wir mit der konsequenten Reduzierung von CO2-Emissionen einen Beitrag zum Kli- maschutz. Als großer Arbeitgeber übernehmen wir eine wesentliche gesellschaftliche Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und anderen Stakeholdern. 12

Nachhaltiger Geschäftsbetrieb Gesundheit unserer Mitarbeitenden Nachhaltige Wertschöpfungs- kette Innovation und Infrastruktur für digitales Banking Schaffung nachhaltiger Arbeitsplätze krete Unser Nachhaltigkeitsverständnis lässt sich den drei bekannten Nachhaltigkeitsdi- mensionen „Wirtschaft“, „Ökologie“ und „Gesellschaft“ zuordnen. Für jede Dimension haben wir kon- Nachhaltigkeitsziele definiert. Diese Ziele sind abgeleitet aus den Nach- haltigkeitszielen der Ver- einten Nationen für nachhaltige Entwick- lung. Wir fokussieren uns auf sieben Ziele, bei denen wir den größten für unsere Kunden sowie unsere Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter stiften können. Impact Lebenslanges Lernen Diversität und Inklusion Um diesen Zielen gerecht zu werden, ist Nachhaltig- keit ein wesentliches Ele- ment unserer strategischen Ausrichtung. Die Koordination des Nachhaltigkeitsmanagements erfolgt mit unserer Nachhaltigkeitsbe- auftragten, dem Zentralstab der Geschäfts- führung und durch die querschnittlich besetzte Arbeitsgruppe „Nachhaltigkeit“. 13

2011 2015 2018 2018 2020 2021 2021 2022 2022 2022 2023 2023 2024 Bestellung der Inklusionsbeauftragten Erstes umfangreiches Energieaudit Erstmalige Messung des CO2-Fußabdrucks Einführung von Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit Umstellung auf regenerativ erzeugten Strom Einführung von Richtlinien für einen nachhaltigen Einkauf Ernennung der Nachhaltigkeitsbeauftragten TÜV-Zertifizierung nach dem TSE (Trusted Site Energy Efficiency). Standard: Unsere Rechenzentren nehmen eine Vorreiterrolle in Bezug auf Energieeffizienz ein Erstmalige Etablierung einer eigenständigen Nachhaltigkeitsstrategie Einführung eines Nachwuchsprogramms für Kolleg:innen mit Interesse an einer Führungslaufbahn Einführung der OSPlus-Anwendung S-ESG-Score Signifikante Energieeinsparungen im Rechenzentrumsbetrieb Blick in die Zukunft: Beteiligung am Solarpark in Deutschland und Einführung eines Umweltmanagementsystems 15

Unser Beitrag zum nachhaltigen Wirtschaften Als Digitalisierungspartner der Sparkassen-Finanz- gruppe und Betreiber von kritischer Infrastruktur (KRI- TIS-Unternehmen) sind wir uns der besonderen Verant- wortung für die Sicherheit und Stabilität unserer Anwendungen bewusst. Wir ermöglichen rund 50 Mio. Kunden einen Zugang zu digitalen Finanzdienstleistun- gen. Bei der Entwicklung und Bereitstellung unserer Dienstleistungen legen wir nicht nur großen Wert auf Effizienz, sondern auch auf einen verantwortungsbe- wussten Umgang mit natürlichen Ressourcen. Durch unser Engagement als bedeutender Arbeitgeber innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe tragen wir nicht nur zur Schaffung und zum Erhalt von Arbeitsplät- zen bei, sondern setzen uns auch intensiv für die Ge- währleistung angemessener Arbeitsbedingungen ein. Dies spiegelt unser Bestreben wider, eine nachhaltige Unternehmenskultur zu etablieren, die auf Qualität, Ver- antwortung und sozialer Verträglichkeit basiert. 17

3 Wirtschaftliche Dimension >15 Jahre durchschnittliche Betriebszugehörigkeit Schaffung nachhaltiger Arbeitsplätze Mit über 5.100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (4.654 MAK) nehmen wir als Unternehmen eine entscheidende Rolle als Arbeitgeber ein. Ein zentraler Aspekt ist hierbei die Förderung von Vielfalt und Chancengleichheit, etwa durch unter- schiedliche Ausbildungsmöglichkeiten. Im Jahr 2023 konnten wir erfolgreich 525 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (520 MAK) einstellen. Durch gezielte Recruiting- und Per- sonalmarketingmaßnahmen konnten wir unse- re Präsenz auf dem Bewerbermarkt erneut aus- bauen: mehr als 61 Millionen Impressionen in den sozialen Medien und rund 50 Teilnahmen an Recruiting-Events. Die FI ist mittlerweile auf Platz 51 der Top 100 attraktivsten Arbeitgeber in den relevanten Zielgruppen im Trendence- Barometer-Ranking. Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bie- ten wir umfassende Entwicklungsperspektiven, die es ihnen ermöglichen, ihre Fähigkeiten zu entfalten und beruflich zu wachsen. Dabei legen wir besonderen Wert darauf, Arbeitsfelder zu gestalten, die nicht nur herausfordernd, son- dern auch zukunftsorientiert sind. Dass wir hier auf einem sehr guten Weg sind, beweist eine durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von mehr als 15 Jahren. Unsere Fluktuationsrate be- trägt 4,4 %. Eine frühzeitige Mitarbeitendenbin- dung spielt für uns eine entscheidende Rolle. Wir fördern junge Talente durch vielfältige Aus- bildungs- und Einstiegsmöglichkeiten. So bie- ten wir neben der Ausbildung zum Fachinforma- tiker (m/w/d) mit den Fachrichtungen Anwen- dungsentwicklung oder Systemintegration auch duale Studiengänge in den Fächern Wirtschafts- informatik (B. Sc.) oder Angewandter Informatik (B. Sc.) an. Im Jahr 2023 beschäftigten wir ins- gesamt 220 Auszubildende und dual Studieren- de. Zusätzlich haben wir 226 Werkstudentinnen und Werkstudenten beschäftigt, um ihnen Pra- xiseinblicke neben ihrem Studium zu ermögli- chen, wobei wir dies als Chance für eine mögli- che spätere Zusammenarbeit nach deren Studi- um betrachten. Auch unser Traineeprogramm mit dem Schwerpunkt IT oder Business/Banking zielt auf die Absicherung und Förderung von Ta- lenten ab. 18

Eine kollaborative Unternehmenskultur bildet den Kern unserer Bemühungen. Wir schaffen eine Umgebung, die den offenen Aus- tausch von Ideen fördert, die Zusammenarbeit über Abteilungs- grenzen hinweg stärkt und somit ein fruchtbarer Boden für Inno- vation und Kreativität ist. Diese kollaborative Dynamik betrach- ten wir nicht nur als Wert, sondern als wesentlichen Baustein un- serer Mission, nachhaltige Arbeitsplätze zu schaffen, die nicht nur den heutigen, sondern auch den zukünftigen Anforderungen gerecht werden. Neue Angestellte im Berichtszeitraum 3) Anzahl gesamt Männer Frauen Divers Angestellte inklusive Azubi- und Traineeübernahme 525 376 149 Auszubildende und duale Studenten Trainees 84 8 79 6 5 2 0 0 0 ฀ <30 Jahre ฀>30 Jahre 205 320 84 8 0 0 3) Kopfangabe 19

3 Wirtschaftliche Dimension Innovation und Infrastruktur für digitales Banking Als führender IT-Dienstleister und Digitalisierungspartner der Sparkassen-Finanzgruppe setzen wir uns für einen flächende- ckenden und bedarfsgerechten Zugang zu Finanzdienstleistun- gen ein. Mit der digitalen Finanzplattform OSPlus unterstützen wir die Sparkassen dabei, ihren öffentlichen Auftrag zur Sicher- stellung der finanziellen Teilhabe aller Bevölkerungsschichten zu gewährleisten. Der Großteil der rund 50 Millionen Sparkassen- Kundinnen und -Kunden nimmt inzwischen den Zugang zu Fi- nanzdienstleistungen über digitale Kanäle wahr. Digitale End- kunden nutzen bereits heute zu 79 % die App Sparkasse oder die Internet-Filiale auf dem Smartphone. 16,4 Millionen Nutzerinnen und Nutzer hat die App Sparkasse und wurde in 2024 zur besten Banking App des Magazins Capital ausgezeichnet. Unsere fortlaufende Weiterentwicklung von Produkten und An- wendungen orientiert sich konsequent an den Bedürfnissen un- serer Kunden. Wir legen besonderen Wert auf eine verbesserte User Experience und intuitive Bedienung, die wir stetig weiter- entwickeln. Unsere Anwendungen folgen klaren Richtlinien für barrierefreie Programmierung. Diese geben beispielsweise vor, schwache Kontraste zu vermeiden, Farben sinnvoll einzusetzen und eine bedienungsfreundliche Interaktion per Maus oder Tas- tatur zu ermöglichen. Mit 37.896 Selbstbedienungsterminals, Geldautomaten und Kon- toauszugsdruckern bieten die Sparkassen deutschlandweit kos- tenlose Bargeldabhebung und weitere Zahlungsmöglichkeiten und Services an. 20

Die Abfrage von Nachhaltigkeitspräferenzen im Wertpapierberatungsprozess ist ein weiterer Schritt, um unsere Kunden bei einer bedürfnis- orientierteren Beratung zu unterstützen. Die Sparkassen können jetzt durch das Kriterium der Nachhaltigkeit, das in OSPlus_neo bereits in die Beratungsprozesse inklusive des WpHG (Wertpapierhandelsgesetz)-Bogens integriert ist, ihre Kundinnen und Kunden noch besser bei der Auswahl nachhaltiger Anlageprodukte un- terstützen. Für die Produktkategorisierung „nachhaltig“ gibt es die drei Ausprägungen E (Environment), ESG (Environment Social Gover- nance) und PAI (Principal Adverse Impact). Für die Produkttypen E und ESG stehen Fragen zu den Kundenwünschen nach den Mindestantei- len zur Verfügung. Analog dazu erweitern wir die Nachhaltigkeitsabfrage der Kundenpräfe- renz sowie die Anzeige der Produktausprägung bei PAI-Produkten in den Beratungsprozessen. Ergänzend haben wir weitere Optimierungen in der Produktkorb-Filterung vorgenommen. Da- mit unterstützen wir die Sparkassen dabei, den Endkundinnen und Endkunden zielgerichtet Produkte zu empfehlen, die ihren Nachhaltig- keitspräferenzen entsprechen. Auch die Nutzung von Selbstbedienungs-End- geräten können die Sparkassen jetzt energieef- fizienter und damit nachhaltiger gestalten. Der GreenSB-Status bietet den Instituten die Mög- lichkeit, für definierbare Tages-/Nachtzeiten SB- Endgeräte automatisiert aus- und wieder einzu- schalten. Im Dezember 2023 waren dadurch rund 12.000 Geräte ca. 6 Stunden täglich ausge- schaltet. Das Projekt „SB Dual Mode“, welches wir ge- meinschaftlich mit dem IT-Dienstleister der Ge- nossenschaftlichen FinanzGruppe durchgeführt haben, wurde 2023 erfolgreich abgeschlossen. Sparkassen und Genossenschaftsbanken kön- nen damit gemeinsame SB-Geräte bereitstellen. Dies ermöglicht eine effiziente, gemeinsame SB-Anwendungsbetriebsstruktur. Damit gelingt es uns, eine breite Bargeldversorgung und den Zugang zu Geldautomaten zu gewährleisten. Denn trotz des wachsenden Anteils bargeld- und kontaktloser Zahlungen, bleibt Bargeld für die finanzielle Teilhabe wichtig. Mit dem Taxonomie-Reporting stellen wir unse- ren Kunden eine Produktlösung zur Verfügung, mit der sie im IDH- (Integrierter Datenhaushalt)- Reporting des IDHs, einer Big-Data-Anwendung der FI, Informationen darüber erhalten, wie nachhaltig ihre Finanzgeschäfte sind. Den Schwerpunkt bildet hierbei die Klassifizierung wirtschaftlicher Aktivitäten und Investitionen hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Umwelt. 21

3 Wirtschaftliche Dimension Christoph Sachs Fachberater Entwicklung Kreditprozesse/-basisfunktionen Wir haben auch 2023 unsere Kunden mit unseren Anwendungen bei der Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit unterstützt. Im Kundengeschäft ist hier beispielsweise die Integration des ESG-Scores in OSPlus zu nennen, die es den Sparkassen ermöglicht, Nachhaltig- keitsrisiken bei der Kreditvergabe zu erkennen und die Grundlage für eine Portfoliosicht ermöglicht. Und der Aufbau der Infrastruk- tur des Taxonomie-Reportings, welches die Grundlage für die Be- wertung von nachhaltigen Finanzierungsgegenständen für das automatisierte Reporting bildet. Auch für die gewerblichen Kunden der Sparkassen ist Nachhaltig- keit ein immer wichtigeres Thema. Integriert in der ganzheitli- chen Kundenberatung steht das neue Modul „Nachhaltig wirt- schaften“ seit Herbst 2023 in den Gewerblichen Finanzkonzep- ten zur Verfügung. Es bietet einen systematischen Einstieg in das Thema: Hat sich das Unternehmen überhaupt schon mal Gedan- ken zu Fragen der Nachhaltigkeit gemacht? Was hat es bereits unternommen – z. B. am Gebäude oder beim Fuhrpark? Wie wich- tig ist Energieeffizienz für den Betrieb? Mit dem Modul unterstützen wir die Sparkassen dabei, ihre Kun- den mit Handlungsempfehlungen, Beratungsunterstützung und Produkten auf dem Weg zu einem nachhaltigen Unternehmen zu begleiten. Nachhaltigkeit, die allen zugutekommt. Ein weiterer Schritt in Richtung Nachhaltigkeit wurde 2023 mit der Einführung der qualifizierten elektronischen Signatur (QES) getan. Seit den letzten Umsetzungen im OSPlus-Release 23.1 kann sie in allen Vertriebskanälen für den Verkauf des S-Privat- kredites und Modernisierungskredites genutzt werden. Sparkas- sen-Kundinnen und -Kunden haben dadurch die Möglichkeit, den Produktabschluss selbstständig zu jederzeit, an jedem Ort voll- ständig digital abzuschließen. Damit entfällt nicht nur der pa- pierhafte Druck von Vertragsdokumenten und der notwendige Postversand. Auch Wege in die Sparkassenfilialen durch die End- kundinnen und Endkunden werden gespart. 22

S-ESG-Score Im stationären Vertrieb haben Beraterinnen und Berater in den Sparkassen ebenfalls die Möglichkeit, ihren Kundinnen und Kun- den die Vertragsdokumente digital per qualifizierter elektroni- scher Signatur zur Verfügung zu stellen. Auch hierdurch wird ein sonst erforderlicher Papierdruck von Vertragsdokumenten, die anschließend wieder digital archiviert werden, vermieden. Beraterinnen und Berater im Kundenservicecenter können mit der Merkzettelfunktion einen Kreditantrag für ihre Kundinnen und Kunden vorbereiten. Diese können ihn dann im Anschluss di- gital über ihren Merkzettel aufrufen, prüfen, und digital per QES signiert abschließen. Die Anwendung S-ESG-Score ist ein Verfahren zur Nachhaltig- keitsbewertung gewerblicher Kreditnehmer und Immobilienge- schäftskunden in OSPlus. Der S-ESG-Score basiert auf den fachli- chen Vorgaben der Sparkassen Rating und Risikosysteme GmbH (SR), die sich aus den von der BaFin definierten Nachhaltigkeits- risiken ableiten. 23

3 Wirtschaftliche Dimension Nachhaltige Wertschöpfungskette Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz Das 2023 in Kraft getretene Lieferkettensorg- faltspflichtengesetz (LkSG) regelt die unterneh- merische Verantwortung für die Einhaltung von Menschenrechten in globalen Lieferketten. Die- ses Gesetz bildet die Basis unserer Bemühun- gen, entlang unserer gesamten Lieferkette die Einhaltung der Menschenrechte und Umwelt- standards sicherzustellen. Wir orientieren uns bei den sozialen und ethischen Mindeststan- dards für Güter und Dienstleistungen vor allem an den Grundprinzipien der internationalen Ar- beitsorganisation der Vereinten Nationen (ILO). Durch umfassende Prüfungen bewerten wir re- gelmäßig mögliche Risiken und setzen gezielte Maßnahmen um, um Menschenrechtsverletzun- gen auszuschließen und Umweltauswirkungen zu minimieren. faire Arbeitsbedingungen bei unseren Lieferan- ten und Partnern und haben dies in unseren All- gemeinen Geschäftsbedingungen des Einkaufs und der Beschaffung sowie in unseren Dienst- leistungs- und Werkleistungsverträgen vertrag- lich verankert. Die Richtlinien für einen nachhaltigen Einkauf sind ein entscheidender Aspekt unserer Strate- gie. Sie unterstützen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei, nachhaltige Entschei- dungen im Beschaffungsprozess treffen zu kön- nen. Wir haben ausgewählten Warengruppen relevante Labels, Zertifikate und Umsetzungs- hilfen zugeordnet und Risikoanalysen für die Bewertung von Lieferanten durchgeführt. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, nachhaltige Produkte zu fördern und aktiv zu einer ökologisch ver- träglichen Wertschöpfung beizutragen. Unsere Verpflichtung zur Einhaltung der Men- schenrechte spiegelt sich in klaren Erklärungen wider, die nicht nur formeller, sondern integraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur sind. Wir setzen Richtlinien und Prozesse ein, um si- cherzustellen, dass unsere Wertschöpfungsket- te frei von Zwangsarbeit, Diskriminierung und anderen Menschenrechtsverletzungen ist. Dar- über hinaus fördern wir soziale Standards und Seit 2023 werden unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Funktionsbereichen Recht und Compliance, Einkauf, Facility Management und Personal flächendeckend zum LkSG ge- schult. Ab 2024 wird unser Schulungsangebot zur Lieferkettensorgfalt auf alle Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter im Unternehmen im Rah- men von allgemeinen Compliance-Schulungen ausgeweitet. 24

Wir kommen unserer gesetzlichen Verpflichtung nach und be- richten jährlich zu den von uns umgesetzten Sorgfaltspflichten in der Lieferkette. Der Bericht wird von unserem Bereich Recht und Compliance und der Menschenrechtsbeauftragten erstellt und im Compliance Management Board (CMB) der FI sowie durch die Ge- schäftsführung freigegeben. Nach der Freigabe wird der Bericht durch die Menschenrechtsbeauftragte an das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gegeben und zudem ver- pflichtend für sieben Jahre auf unserer Homepage zum Abruf be- reitgehalten. Verhaltenskodex Als integraler Bestandteil der Sparkassen-Finanzgruppe hat ver- antwortungsvolles, werteorientiertes und nachhaltiges Handeln für die FI einen sehr besonderen Stellenwert. Mit einem gemein- samen Verhaltenskodex haben wir 2023 dafür einen übergeord- neten Rahmen geschaffen. Dieser hilft uns dabei, mit unserer wirtschaftlichen, gesellschaftlichen sowie ökologischen Verant- wortung umzugehen und Entscheidungen zu treffen. Unsere Ver- haltensgrundsätze geben Leitplanken entsprechend der ESG- Nachhaltigkeitsdimensionen. 25

Unser Beitrag zum Klimaschutz Die ökologische Dimension der Nachhaltigkeit betrifft die Verantwortung für die Erhaltung der natürlichen Ressourcen und den damit verbundenen Klimaschutz, um ein gutes Leben in einer intakten Umwelt auch für zukünftige Generationen zu ermöglichen. Dazu ist die Reduzierung der Treibhausgasemissionen notwendig. Als verantwortungsbewusster Rechenzentrumsbetrei- ber der Sparkassen-Finanzgruppe ist uns bewusst, dass unsere Geschäftstätigkeit nicht nur digitale Innovatio- nen vorantreibt, sondern durch den erheblichen Ener- gieverbrauch auch einen Einfluss auf unsere Umwelt haben kann. Deshalb setzen wir klare Maßstäbe für die ökologische Dimension der Nachhaltigkeit, um einen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten. Um Potentiale zur Reduzierung der Treibhausgasemis- sionen zu erkennen, messen wir unseren CO2-Fußab- druck. Die regelmäßige und transparente Messung ist ein integraler Bestandteil unserer Nachhaltigkeitsbe- mühungen. Durch die Evaluierung unserer CO2-Emissi- onen streben wir kontinuierliche Verbesserungen an und setzen uns klare Ziele für die Reduzierung unseres CO2-Fußabdrucks. 27

4 Ökologische Dimension Nachhaltiger Geschäftsbetrieb Im Fokus der ökologischen Nachhaltigkeitsaktivitäten der FI stehen insbesondere der Rechenzentrumsbetrieb und der nachhaltige Betrieb unserer Bürostandorte: Als Betreiber zweier großer Rechenzentrums-Paare tragen wir eine grundlegende Verantwortung, mit einer ener- gieeffizienten und umweltschonenden Leistungserstel- lung einen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten. Dabei ist uns sowohl die Herkunft unserer Energie als auch die schonende Energienutzung wichtig. Wir setzen auf den Einsatz von erneuerbaren Energien und setzen Technologien zur Steigerung von Energieeffizienz ein. In 2023 haben wir 187,7 Milliarden technische Transakti- onen abgewickelt, 36.266 Server arbeiten in unseren Re- chenzentren und mit dem Betreiben der Infrastruktur verbrauchen unsere Rechenzentren 77.091.078 kWh Strom p. a. im Jahr 2023. Um unsere Energieeffizienz zu steigern, optimieren wir unsere Prozesse, implementie- ren innovative Lösungen und identifizieren Bereiche mit erhöhtem Energieverbrauch. Bei der Neuanschaffung von IT-Hardware und Anlagen achten auf ressourcenschonende Merkmale. Ein Beispiel hierfür ist der Kauf einer Kältemaschine, die durch das natürliche Kältemittel Ammoniak weder die Ozonschicht schädigt noch zum Treibhausgaseffekt beiträgt. Für uns steht der Betrieb unserer Rechenzentren unter fünf Maximen: Sicherheit Verfügbarkeit Wirtschaftlichkeit Energieeffizienz Nachhaltigkeit 28

Pietro Montemurri Zentralbereichsleiter Zentrale Services Ich bin sehr stolz, dass wir im Jahr 2023 unseren ambitionierten Zielen hinsichtlich des Bezugs von erneuerbaren Energien wieder ein gutes Stück näher- gekommen sind. Es ist uns ein zentrales Anliegen, unsere Energieversorgung nachhaltig zu gestalten und aktiv zur Reduzie- rung der Treibhausgasemissionen beitragen. Den Umstieg auf 100% Grünen Strom in unseren Rechenzentren haben wir bereits vor einiger Zeit vollzogen. Damit aber nicht genug: Zusätzlich in- vestieren wir in den Bau von Photovoltaikanlagen auf unseren Flä- chen, um einen Teil der benötigenden Energie selbst zu generie- ren. Um darüber hinaus die Abhängigkeit von konventionellen Energieträgern zu reduzieren und gleichzeitig zur Verbreitung von Photovoltaikanlagen in Deutschland beizutragen, schließen wir einen Vertrag mit einem Solarpark in Kleinschirma, Sachsen. Die- se Maßnahmen unterstreichen unser Engagement für eine um- weltfreundliche Energieversorgung und sind ein wichtiger Schritt auf unserem Weg zu einer nachhaltigeren Zukunft. Unsere Umstellung auf die Nutzung von ausschließlich Grünem Strom in unseren Rechenzentren ist ein Meilenstein auf unserer Reise zur ökologischen Nachhaltigkeit. Wir verstehen die Bedeu- tung des Energieverbrauchs in Rechenzentren und investieren aktiv, um weitere Schritte im Umfeld der erneuerbaren Energie- quellen zu gehen. Durch die Bemühungen zur Verbesserung der Energieeffizienz wurden 2022 Rechenzentrumsstandorte der FI als erste in Deutschland mit dem TSE.STANDARD (Trusted Site Energy Effi- ciency) der TÜV Informationstechnik (TÜViT) ausgezeichnet. 29

4 Ökologische Dimension Maßnahmen in unseren Rechenzentren 2023 Die Treibhausgasemissionen, die durch den Be- trieb unserer Standorte und damit hauptsäch- lich durch den Betrieb unserer Rechenzentren entstehen, machten in 2023 36,18 % unseres gesamten Fußabdruckes aus. Im Vorjahr betrug der Anteil der Treibhausgasemissionen 44,5 %. Maßnahmen, die zu diesem Ergebnis beigetra- gen haben, sind einerseits solche Maßnahmen zur weiteren Energieeinsparung in der IT-Infra- struktur und andererseits solche Maßnahmen zur Erhöhung der Energieeffizienz der techni- schen Gebäudeausrüstung der Rechenzentren. Dazu gehört unter anderem die Implementie- rung eines Temperaturkonzeptes für die Re- chenzentren, welches beispielsweise die suk- zessive Erhöhung der Raum- und Kühlwasser- temperatur beinhaltet und somit unseren Kli- matisierungsbedarf senkt. Außerdem starteten wir 2023 mit der Energiekopplung: Wir nutzen die Abwärme unserer Rechenzentren zum Hei- zen unserer Bürogebäude. Beispiele für unsere Bemühungen hinsichtlich der Energieeinspa- rungen in der IT-Infrastruktur sind unter ande- rem die Weiterentwicklung unserer Energie- mess- und Analysekonzepte, die höhere Auslas- tung unserer Server und z.B. die Aktivierung von Energiesparfunktionen wie dem Sleep- und Stand-By-Modus. Maßnahmen in unserem Geschäftsbetrieb 2023 Für uns als großer Arbeitgeber mit drei Standor- ten spielt Mobilität in verschiedenen Dimensio- nen eine Rolle. Nach der Corona-Pandemie hat die Reisetätigkeit wieder zugenommen. Um die- se möglichst nachhaltig zu gestalten, wurde un- sere nachhaltige Reiserichtlinie etabliert, wel- che die klimaneutralen Fahrten mit der Deut- schen Bahn fördert und Flugreisen nur noch au- ßerhalb Deutschlands erlaubt. Seit 2023 sind Fahrten, welche mit Dienst- oder Poolwagen zu- rückgelegt werden, zu 50 % elektrisch bzw. hyb- rid. Eine Erhöhung der Dienstwagen mit Hybrid- und Elektro-Antrieb ist auf unsere neue Car Poli- cy zurückzuführen, welche auf einen verstärkten Einsatz von hybriden und elektrischen Fahrzeu- gen ausgerichtet ist. Zum Laden dieser Fahrzeu- ge stehen unseren Kolleginnen und Kollegen an allen drei Standorten Ladesäulen zur Verfügung. Bei den Kurierfahrten zu unseren Kunden konn- ten wir schon in 2022 eine Reduzierung von 4,7 Millionen Kilometern erzielen. Im Jahr 2023 konnten durch einen Umstieg auf wöchentli- chen Paketversand weitere 2,3 Millionen Kilo- meter eingespart werden. Damit haben wir un- seren CO2-Fußabdruck seit 2021 um 1.341 t CO2 reduziert. 30

Ein kurzer Blick ins Jahr nächste Jahr: Die Finanz Informatik bereitet aktuell die Einführung eines Umweltmanagementsystems gemäß der euro- päischen Verordnung des Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) vor. Diese Entscheidung unterstreicht unser Engagement für Umwelt- schutz und nachhaltiges Wirtschaften. Das EMAS-System wird es uns ermöglichen, unsere Umweltauswirkungen zu überwachen, zu be- werten und zu reduzieren, während wir gleich- zeitig transparent über unsere Umweltleistung berichten. Diese Initiative soll bis Mitte 2025 er- folgreich umgesetzt werden. Diese Initiativen zeigen unser festes Engage- ment für einen umweltbewussten Geschäfts- und Rechenzentrumsbetrieb und tragen dazu bei, eine nachhaltige Zukunft zu gestalten. In unseren Büros werden verschiedene Maß- nahmen ergriffen, um den Ressourcenverbrauch zu senken. Dazu gehören die Implementierung der standardmäßigen Druckeinstellung auf dop- pelseitiges Drucken in schwarz-weiß, die Redu- zierung der Druckeranzahl und die Umstellung auf Recyclingpapier. Bei von der FI ausgerichteten Veranstaltungen, wie beispielsweise der Hausmesse „FI-Forum“, setzen wir an so vielen Stellen wie möglich auf nachhaltige und wiederverwendbare Lösungen: Unnötiges wird entfernt und Energie sowie Res- sourcen werden sparsam eingesetzt. Beispiel- weise nutzten wir auf dem FI-Forum 2023 wie- derverwendbare und ökologische Materialien, um eine Einmalnutzung zu vermeiden. Manch- mal ist Weglassen aber die bessere Idee: Des- halb verzichteten wir im Sinne der Umwelt auf Give-aways an den FI-Messeständen. Eine weitere wichtige Komponente der Nachhal- tigkeit in der FI ist die Sensibilisierung der Kol- leginnen und Kollegen für ein umweltfreundli- cheres Verhalten zu motivieren. Wir organisie- ren zum Beispiel die Teilnahme am World Clean- Up Day und werben am Welt-Vegan Tag für unser veganes Menü in der Kantine. 31

4 Ökologische Dimension CO2-Fußabdruck Ausgestoßene Emissionen nach Scopes 2023 Direkte Emissionen (Scope 1) Indirekte Energieemissionen (Scope 2) Sonstige indirekte Emissionen (Scope3) Anteil in % 36,18 8,28 55,89 KFZ, entwichenes Kältemittel Fahrten mit Elektrofahrzeugen, Heizungs- strom, Fernwärme Folgende Verbrauchsdaten sind in den jeweiligen Scopes enthalten: Scope 1: Erdgas, Diesel Notstrom, Diesel KFZ, Benzin Scope 2: Strom allgemein, Nahkälte, Nahwärme, Scope 3: Abfall zur Verwertung, Abfall zur Verbren- nung, Sonderabfall, Trinkwasser, Strom für Homeoffice, Kurierfahrten Produktion, Papier- druck intern FI, Auftragsdruck Produktion, Beschaffung Mitarbeiter IT (Smartphone, Laptop etc.), IT-Geräte Produktion, Flugreisen, Bahnfahrten, Dienstfahrten mit Privatfahrzeugen Unsere Klimabilanz Auch im Jahr 2023 haben wir unseren CO2-Fußabdruck nach dem Branchenstandard des „Vereins für Umweltmanage- ment und Nachhaltigkeit in Fi- nanzinstituten e.V.“ (VfU) er- mittelt. Der errechnete Fußab- druck gibt uns einen Überblick über unsere direkten und indi- rekten CO2-Emissionen, wel- che durch unsere Geschäftstä- tigkeit entstehen. Damit bildet unsere CO2-Bilanz den Aus- gangspunkt für die Ableitung von Nachhaltigkeitsaktivitäten, die zur CO2-Reduktion beitra- gen. Es entsteht ein Kreislauf: Wir erheben unsere CO2-Emis- sionen, analysieren die Ent- wicklungen und ergreifen an- schließend Maßnahmen zur weiteren Reduzierung. 16,6 t 14,1 t 2022 – pro 1 Mrd. DBS Sparkassen 4) 4) Basis: DBS der Sparkassen in 2021 2023 – pro 1 Mrd. DBS Sparkassen 5) 5) Basis: DBS der Sparkassen in 2022 32

4 Ökologische Dimension Wir nutzen die Abwärme unserer Rechenzent- ren zum Heizen unserer Bürogebäude Die Abwärme in den FI-Rechenzentren entsteht hauptsächlich durch den Betrieb der IT-Hard- ware und den Übertragungsverlusten der Ver- sorgungstechnik. Der größte Teil dieser Wärme wird über die Luft in den Raum abgegeben und muss wegtrans- portiert werden. Damit die Wärme/Energie wei- terverwendet werden kann, setzt die Finanz In- formatik auf die Technologie der Wärmepum- pen. Dabei wird die Abwärmeenergie über Wär- mepumpen mehrfach gewandelt (siehe Grafik). Bürogebäude Rechenzentrum Wärmetauscher Luft/Wasser Wärmetauscher Wasser/Kältemittel Strombetrieb Wärmetauscher Kältemittel/Wasser Gas Kompression Expansion Flüssig Luft Kaltwasser Verdampfer Verflüssiger Heizwasser Wärmepumpe 34

Abwärmenutzung durch die Technologie der Wärmepumpe Umluftkühler übertragen die Wärme aus der Luft im Rechenzent- rum in ein Wassersystem. Die warme Luft wärmt das Wasser auf, welches nun die Energie zur Wärmepumpe transportiert. Dann kommt die Wärmepumpe ins Spiel: In der Wärmepumpe gibt das aufgewärmte Wasser im Verdamp- fer seine Energie über einen Wärmetauscher an ein Kältemittel. Dabei wird das Kältemittel gasförmig. Um die Energie bzw. die Temperatur weiter zu steigern wird das Kältemittelgas stromge- trieben komprimiert. Das aufgeheizte, jetzt flüssige Kältemittel gibt seine Energie über einen Wärmetauscher an das Heizungssystem für die Gebäude ab. Dabei geht die Wärme vom Kältemittel auf das Wasser der Hei- zungsanlage über. Unsere Bürogebäude können geheizt werden. Das Kältemittel wird für erneute Wärmepumpenumläufe verwen- det, indem es sich wieder abkühlt und dem Verdampfer wieder zugeführt wird. 35

Unser Beitrag als Arbeitgeber Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bilden die Ba- sis des Erfolgs der FI. Mehr als 5.100 Kolleginnen und Kollegen arbeiten an unseren drei Standorten in Frank- furt, Münster und Hannover an zukunftsfähigen Lösun- gen für die Sparkassen-Finanzgruppe. Ein werteorientiertes und verantwortungsvolles Han- deln gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbei- tern hat für die FI als Digitalisierungspartner der Spar- kassen-Finanzgruppe einen besonderen Stellenwert. Um unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bestmög- lich zu fördern, verfolgen wir uns insbesondere die Nachhaltigkeitsziele „Gesundheit“, „Lebenslanges Ler- nen“ sowie „Diversität und Inklusion“. Das Engagement der FI wird von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertgeschätzt: Auch im Jahr 2023 zähl- ten wir auf der Arbeitgeber-Bewertungsplattform kunu- nu mit einem Score von durchschnittlich vier von fünf Sternen und einer Weiterempfehlungsquote von rund 90 Prozent zu den am besten bewerteten Unternehmen. Dafür haben wir das kununu Top Company-Siegel 2023 erhalten. Auch das Magazin FOCUS hat die FI 2023 als Top-Arbeitgeber ausgezeichnet. 37

5 Gesellschaftliche Dimension Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Die psychische und physische Gesundheit unserer Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter hat eine hohe Bedeutung für die FI. Mit ver- schiedenen Maßnahmen setzen wir uns dafür ein, Gesundheit zu erhalten und zu fördern. Unser Betriebliches Gesundheitsma- nagement (BGM) ist bietet kontinuierlich verschiedene Leistun- gen, die alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Anspruch neh- men können. Dazu zählen beispielsweise jährliche Grippeschutz- impfungen oder Gesundheitstage, an denen das vielfältige Ange- bot der FI rund um Gesundheit, Ernährung und Fitness vorge- stellt wird. 2023 standen die Gesundheitstage unter dem Motto „Gesund erleben – Energie(n) nachhaltig nutzen“. Ziel war es, für einen gesunden Lebensstil zu sensibilisieren und Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Energie effizient zu nut- zen. Die Kooperation mit dem pme Familienservice ermöglicht Mitar- beiterinnen und Mitarbeitern einen kostenlosen Zugang zu Bera- tungsangeboten sowie Unterstützung bei der Suche nach geeig- neter Kinderbetreuung oder nach Pflegeangeboten für Familien- mitglieder. Darüber hinaus bietet der pme Familienservice Coa- chings zu verschiedenen Themen rund um Gesundheit, Arbeit und Familie an. Bis Anfang 2025 wird die FI ein Arbeitsschutzmanagementsys- tem einführen. Die Umsetzung wurde 2023 gestartet. Mit dem System nach ISO 45001 zielen wir darauf ab, den Arbeitsschutz weiter zu fördern, das Risiko berufsbedingter Erkrankungen und Unfälle zu minimieren und die Einhaltung aller Arbeitsschutzvor- schriften weiter abzusichern. 38

Manfred Adebahr Mitarbeiter Facility Management Das Engagement für Sicherheit und Gesundheit un- serer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gehört zur Unternehmenskultur. Im Jahr 2023 haben wir intensiv daran gearbeitet, die Sicherheit am Arbeitsplatz weiter zu verbessern. Die verpflichtenden Schulungen zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz wurden erfolgreich mithilfe einer digitalen Schu- lungssoftware durchgeführt. So stellen wir sicher, dass unsere Mitar- beitenden über das nötige Wissen verfügen, um sicher zu arbeiten. Wir sind stolz darauf, dass wir kontinuierlich in die Sicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter investieren. Fest in der FI verankert ist der Sportverein „Fit im Spot e.V.“. Mehr als 2.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind Vereinsmitglie- der und in einer der 32 Sportsparten aktiv. Für den nachhaltigen und gesundheitsschonenden Weg zur Arbeit nimmt die Finanz Informatik am Dienstradleasing teil. Das Angebot ist ein großer Erfolg: Insgesamt wurden bereits über 780 Fahrräder und Pede- lecs von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Jobräder geleast. Nicht nur innerhalb des Unternehmens setzt sich die FI für die Förderung von Gesundheit und einer guten medizinischen Ver- sorgung ein. Nach einer Pandemie-bedingten Pause hat die FI gemeinsam mit dem Deutschen Roten Kreuz in 2023 erstmals wieder eine Blutspendeaktion am Standort Münster veranstaltet. Eine Wiederholung des Angebots auch an den anderen FI-Stand- orten ist geplant. 39

5 Gesellschaftliche Dimension Lebenslanges Lernen Gesellschaftliche und politische Veränderungen sowie die fortschreitende Digitalisierung führen zu einem stetigen Wandel im Privat- und Ar- beitsleben. Lebenslanges Lernen ermöglicht es, sich diesen Bedingungen anzupassen und Neu- es aktiv mitzugestalten. Aus diesem Grund hat die Förderung lebenslangen Lernens der Mitar- beiterinnen und Mitarbeiter eine große Bedeu- tung für die FI. Wir engagieren uns mit verschie- denen Angeboten für eine hochwertige Bildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, so- wohl auf fachlicher als auch auf persönlicher Ebene. Das Ausbildungsportal AUBI-plus hat uns 2023 mit dem Gütesiegel „Best Place to Le- arn“ ausgezeichnet. Damit gehören wir in Deutschland zu den Top-Ausbildungsbetrieben. Ein wichtiges Element des Bildungsangebots ist die digitale Lernwelt. Auf diese Plattform haben alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Zugriff und können dort – zeit- und ortsunabhängig Schulungen, Seminare und Workshops absol- vieren. In 2023 wurde die Lernwelt insbesonde- re um Schulungen zum Thema Diversität und Zusammenarbeit in interkulturellen Teams er- weitert. Damit trägt die FI der hohen Bedeutung von Diversität und Vielfalt im Unternehmen Rechnung. Darüber hinaus bietet die FI auch Präsenzschulungen im eigenen Haus oder in Kooperation mit Sparkassen-Akademien an. 40

Die Nachwuchsentwicklung und Förderung von Frauen sind weitere wichtige Bausteine im Bil- dungs- und Entwicklungsangebot der FI. 2023 hat der erste Jahrgang unser Führungskräfte- Nachwuchsentwicklungsprogramm erfolgreich abgeschlossen. Das Programm richtet sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Interesse an einer Führungslaufbahn und erfreut sich ei- ner großen Nachfrage. Mittlerweile ist die zwei- te Runde gestartet. Viele der zwölf Absolventin- nen und Absolventen des ersten Jahrgangs konnten bereits erfolgreich in neuen Positionen durchstarten. Bildung, Chancengleichheit und Nachwuchsför- derung beschränken sich aber nicht auf die Sparkassen-Finanzgruppe und beginnen nicht erst mit dem Berufseinstieg. Um bereits Kinder und Jugendliche für das Programmieren und die Möglichkeiten der IT zu begeistern, kooperiert die FI mit der Hacker School. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Auszubildende treten hier als Lehrende auf und geben IT-Kurse für Kinder und Jugendliche. Damit wird eine Lücke gefüllt, die in vielen Lehrplänen weiterhin besteht. 41

5 Gesellschaftliche Dimension Diversität und Inklusion Die Förderung von Diversität und Vielfalt in der Gesamtbelegschaft und in Führungspositionen ist ein zentrales Anliegen der FI. In unserem Un- ternehmen arbeiten Menschen unterschiedli- cher Herkunft, Generationen, Geschlechter, se- xueller Orientierungen, körperlicher und geisti- ger Voraussetzungen, Lebensentwürfe und Glauben. Die Akzeptanz und gleichberechtigte Förderung der verschiedenen Perspektiven und Kompetenzen ist eine wertvolle Ressource un- seres Unternehmens. Wir setzen uns für ein vorurteilsfreies und gleichberechtigtes Arbeitsumfeld ein, in dem al- le Beschäftigten Wertschätzung erfahren und stellen uns gegen jegliche Form von Diskriminie- rung. Um dieser Position Nachdruck zu verleihen, haben wir die Charta der Vielfalt unterzeichnet, mit der wir uns dazu verpflichten, Vielfalt und Wertschätzung in der Arbeitswelt zu fördern. 42

Die IT- und Tech-Branche ist nach wie vor stark von Männern dominiert. Auch hier setzt sich die FI für Chancengleichheit ein und hat mit SHE@FI ein Mentoring-Programm für karriereinteres- sierte Frauen ins Leben gerufen. Diese werden während der zwölfmonatigen Programmlaufzeit durch erfahrene Mentorinnen und Mentoren in Führungsebene bzw. Fachlaufbahn in ihrer be- ruflichen und persönlichen Entwicklung beglei- tet. Auch im bundesweiten Netzwerk Sparkas- sen-Frauen in Führung (S-FiF) engagiert sich die Finanz Informatik. Mit Workshop-Reihen zu „Karriere als Frau“ und „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“ wurden 2023 Plattformen für Aus- tausch geschaffen und die Vernetzung von Frau- en innerhalb der Sparkassen-Finanzgruppe wei- ter gefördert. Außerdem engagiert sich die FI in Karrierenetz- werken für Frauen und fördert den Austausch von Frauen untereinander. 2023 waren wir bei- spielsweise bei der herCAREER, der Leitmesse für weibliche Karriere, sowie dem Karrierekon- gress WomanPower vertreten. 2023 wurde in der FI das queere Netzwerk (Queer@FI) gegründet, das sich zum Ziel ge- setzt hat, eine Plattform für alle LGBTQIA+-Mit- arbeitenden zu schaffen. Dabei sollen Aus- tausch, Sichtbarkeit und das Verständnis für queere Themen gefördert werden. Neben Netz- werktreffen und Schulungen trägt dazu auch ein eigener Blog im FI-Intranet bei, der über The- men rund um Vielfalt und Diversität informiert. Das Queer@FI-Netzwerk steht allen Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter offen, die Interesse an queeren Themen haben. Ein wichtiges Anliegen der FI ist die gezielte Ein- stellung von Menschen mit Behinderungen und damit die Förderung ihrer gleichberechtigten Teilhabe am beruflichen und gesellschaftlichen Leben. Dazu hat die FI 2023 am „Personalforum Inklusion“ der IHK Frankfurt teilgenommen, bei dem das Unternehmen jungen Menschen mit Behinderungen unter anderem im Rahmen ei- nes „Speed-Datings“ vorgestellt wurde. Durch die Kooperation mit auticon, einem Dienstleis- tungsunternehmen, das ausschließlich Men- schen im Autismus-Spektrum als IT-Experten vermittelt, konnten wir ebenfalls neue Mitarbei- terinnen und Mitarbeiter gewinnen. 43

5 Gesellschaftliche Dimension Für die Belange von Menschen mit Handicap setzt sich seit 2011 eine Inklusionsbeauftragte in der FI ein. Auch Arbeitsplätze und Arbeitsmittel sollen ein gleichberechtigtes und inklusives Miteinander für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter er- möglichen. Unsere Standorte sind barrierefrei erreichbar und bieten Arbeitsplätze, an denen Menschen mit unterschiedlichen Voraussetzun- gen ihre Potenziale entfalten können. 2023 ha- ben wir beispielsweise Untertitel in unser Vi- deokonferenztool integriert und neben dem klassischen Feueralarm setzen wir zusätzlich auf Lichtsignale. Für gehörlose Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steht bei Meetings ein Gebär- dendolmetscher zur Verfügung. Darüber hinaus erhalten Menschen mit Beeinträchtigungen das Angebot, in Vorstellungsgesprächen ausrei- chend Pausen einzuplanen. Die FI setzt sich dafür ein, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu erleichtern und damit ein- hergehend auch die Anzahl von Frauen sowie die Diversität in Führungspositionen zu stei- gern. Wir bieten individuell gestaltbare Arbeits- zeitmodelle an, darunter Vollzeit- und Teilzeitar- beit mit flexiblen oder festen Arbeitszeiten. Auch das Angebot von Eltern-Kind-Büros an al- len Standorten trägt dazu bei, private und beruf- liche Interessen besser zu vereinbaren. 44

5% Schwerbehindertenquote Maureen Wiesenmayer Inklusionsbeauftragte Inklusionsbeauftragte und Vertrauenspersonen der Schwerbehinderten haben große Expertise rund um die Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen. Ihre Erfahrungen erfolgreich zu- sammenzubringen und daraus Best-Practices zu ent- wickeln, war auch in 2023 das Ziel. Für die Inklusion von Menschen mit Behinderung entwickeln wir eigene Projekte und Aktionspläne. Awareness-Veranstaltungen für unsere Führungs- kräfte zum Thema Inklusion sind Teil unserer Initiative, eine inklu- sive und vielfältige Abeitskultur zu fördern und zu stärken. Die Etablierung einer fachübergreifenden Unterstützungsstruktur für blinde und sehbehinderte Erwerbstätige stand 2023 im Vor- dergrund. Hier werden wir auch durch die Krankenkassen und die Jobcenter sowie die Deutsche Rentenversicherung unterstützt. Für uns bedeutet erfolgreiche Inklusion, dass alle Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter unabhängig vom jeweiligen Handicap so wertgeschätzt werden, wie sie sind, und die Unterstützung erhal- ten, die sie brauchen. So kann auch die FI von der Vielfalt ihrer An- gestellten profitieren. 45