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Digitale Lösungen für nachhaltiges Banking von morgen. Liebe Leserinnen und Leser, Nachhaltigkeit ist für moderne Technologieunternehmen wesentlicher Bestandteil der Strategie. Für die Finanz Informatik (FI) hat Nachhaltigkeit eine besondere Relevanz: Als Digitalisierungspartner der Sparkassen-Finanzgruppe werden von der FI nicht nur zuverlässige und sichere Lösungen, sondern auch verantwortungsvolles und nachhaltiges Handeln erwartet. Wir befassen uns daher schon lange mit der Frage, wie wir in den Bereichen Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance) unserer Verantwortung gerecht werden können. Stand heute sind wir auf einem guten Weg. Das unterstreicht der Nachhaltigkeitsbericht 2025, der unter dem Titel „Digital. Menschlich. Nachhaltig.“ unsere Aktivitäten zusammenfasst. Rechenzentren bilden das Herzstück der digitalen Services, die wir den Sparkassen und ihren über 50 Millionen Kundinnen und Kunden bereitstellen. Sie verarbeiten enorme Datenmengen, hosten – zunehmend auf Künstlicher Intelligenz basierende – Applikationen autark und sichern höchste Verfügbarkeitsanforderungen. Die Umsetzung und der Betrieb erfordern Energie. Die FI geht mit dieser Ressource schonend um. Wir setzen konsequent auf effizienten Produktionsbetrieb und den Bezug von Strom aus erneuerbaren Energien, um den CO₂-Fußabdruck unserer Infrastruktur zu reduzieren. Unser Engagement für Nachhaltigkeit unterstützt die Sparkassen dabei, ihre eigenen Klimaverpflichtungen zu erfüllen und stärkt das Vertrauen in unsere Services. Endkundinnen und Endkunden ermöglichen wir ein nachhaltiges digitales Banking, indem wir Nachhaltigkeitsaspekte bei der Entwicklung unserer Produkte und Lösungen mitdenken. k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 02
Andreas Schelling – Vorsitzender der Geschäftsführung Neben den Anforderungen unserer Kunden ist Nachhaltigkeit ein wichtiger Faktor für die Arbeitgebermarke und -attraktivität der FI. Fachkräfte suchen Unternehmen, die Werte wie Inklusion, Umweltbewusstsein leben. Das Nachhaltigkeitsprogramm der FI, das seit dem vergangenen Jahr unabhängig zertifiziert ist, ist hierfür ein wichtiger Baustein. Es sichert Innovationspotenzial und digitale Souveränität. gesellschaftliche Verantwortung und Technologische Innovationen aufgreifen und weiterentwickeln, regulatorische Standards einhalten und sicheres Banking gewährleisten, gesellschaftliche Trends verstehen und sie mit einem guten Team in das Lösungsangebot übersetzen – der nachstehende Bericht zeigt, dass sich diese Ziele mit dem Anspruch an eine nachhaltige IT vereinbaren lassen. Mein Fazit: Viele kleine und große Maßnahmen leisten ihren Beitrag – „Digital. Menschlich. Nachhaltig.“ Ich danke allen Mitarbeitenden, Kunden und Partnern für ihr Vertrauen und ihr Engagement. Lassen Sie uns gemeinsam eine digitale Zukunft gestalten, die ökologisch verantwortungsbewusst und wirtschaftlich erfolgreich ist. Ihr Andreas Schelling 03
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Strategie & Steuerung Nachhaltigkeitsverständnis der FI Strategische Verankerung
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking “ Nachhaltigkeit ist so vielfältig wie unsere Projekte – sie beginnt im Kleinen und wirkt im Großen Frederike Laufenberg Nachhaltigkeitsbeauftragte der FI 09
Organisatorische Einbindung von Nachhaltigkeit in der FI Damit Nachhaltigkeit in der FI systematisch gesteuert wird, ist das Nachhaltigkeitsmanagement organisatorisch verbindlich verankert. Im Ressort Unternehmenssteuerung angesiedelt wird es von der Nachhaltigkeitsbeauftragten Frederike Laufenberg koordiniert. Das FI-Management ist über den Lenkungsausschuss Nachhaltigkeit eingebunden. Dieser stimmt Maßnahmen deren Implementierung. Die operative Steuerung erfolgt über ein ressortübergreifendes Nachhaltigkeitsboard, in dem die relevanten Unternehmensbereiche vertreten sind. Das Board -umsetzung, koordiniert Kommunikation quartalsweiser Management-Bericht gibt Aufschluss über die Entwicklung der relevantesten Nachhaltigkeitskennzahlen und macht Fortschritte und Handlungsfelder messbar und transparent. Maßnahmenplanung Reporting. unterstützt und Ein ab und und k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 10
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Nachhaltigkeitsprozess „Unser Anspruch ist es, Nachhaltigkeit in alle relevanten Prozessen zu integrieren – von der Strategie über die Steuerung bis in den operativen Alltag“, so Frederike Laufenberg. „Dieses Zusammenspiel aus klaren Zuständigkeiten, bereichsübergrei- fender Zusammenarbeit und Management- unterstützung stellt sicher, dass Nach- haltigkeit in der FI aktiv gelebt wird.“ Im Ergebnis steht ein strukturierter Prozess für das Nachhaltigkeitsmanagement in der FI. Ausgehend von definierten Maßnahmen aus Workshops des Nachhaltigkeitsboards umfasst dieser die regelmäßige Fort- schreibung Nachhaltigkeitsstrategie, laufende Reportings und Kommunikations- maßnahmen sowie die jährliche transparente und öffentliche Berichterstattung. der 11
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Nachhaltigkeit im FI-Alltag Nachhaltiger Geschäftsbetrieb Nachhaltiger Arbeitgeber
CO2-Bilanzierung Nachhaltiger Geschäftsbetrieb 19.382 t CO2eq 57.450 t CO2eq Messbare Wirkung Der CO2-Fußabdruck berücksichtigt die Treibhausgasemissionen, die die FI im Rahmen der Leistungserstellung für die Sparkassen verursacht. Das Ziel, die Emissionen kontinuierlich zu senken, konnte auch in 2025 erreicht werden. Das Jahr markiert einen besonderen Meilenstein: Der ökologische Fußabdruck konnte auf weniger als ein Drittel des Ausgangswerts von 2018 gesenkt werden – ein großer Erfolg!
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking 33% CO2eq im Vergleich zum Jahr 2018 84.204.871 kWh Stromverbrauch der RZs 18.883 t CO2eq Gesamtemissionen in 2025 12,3 t pro 1 Mrd. DBS* * Basis durchschnittliche Bilanz- summe (DBS) der Sparkassen in 2024 (=1.539 Mrd.) Emissionen nach Quellen 2025 in t CO2 2025 Anteil in % 2024 in t CO2 Energie Standorte Dienstwagen Flugreisen Logistik Produktion (Kurierfahrten) Papier Produktion (Auftragsdruck) Papier intern Abfall Entwichenes Kältemittel IT Hardware Rechenzentrum Mitarbeitende IT Dienstfahrten mit Privatfahrzeugen Strom Home Office Trinkwasser 5.756 1.057 276 24 2.879 12 162 71 6.741 1.315 222 349 19 CO2-Fußabdruck gesamt 18.883 30,48 5,60 1,46 0,13 15,25 0,06 0,86 0,38 35,70 6,96 1,18 1,85 0,10 100 5.451 1.139 257 20 2.317 14 227 243 7.953 1.164 243 333 22 19.382
Umweltbelastungen ganzheitlich bewertet Moderne Unternehmen begreifen Nachhaltigkeit als wesentliches Merkmal ihrer Leistungserstellung und verfolgen die Zielsetzung, möglichst umwelt- und sozialverträglich zu wirtschaften. Auch die FI hat diesen Anspruch und hat sich und ihre Abläufe im vergangenen Jahr unabhängig zertifizieren lassen. Im September 2025 hat die FI mit dem EMAS-Zertifikat einen Meilen- stein im Umwelt- und Nachhaltig- keitsmanagement erreicht. Es steht für „Eco-Management and Audit Scheme“ und ist ein von der Europäischen Union entwickeltes Umweltmanagementsystem. Im Gegensatz zu den gesetzlichen Vorgaben bedarf es bei einer EMAS- Zertifizierung einer ganzheitlichen Bewertung der Umweltbelastungen. k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 16
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Im Rahmen des Audits werden alle relevanten Aspekte des Nachhaltigkeits- managements erfasst und bewertet – inklusive Energieeffizienz, Wasserverbrauch, Abfall und Emissionen. Künftig wird die FI gemäß EMAS jährlich eine unabhängige Umweltbetriebsprüfung durchführen. Die Ergebnisse werden gemäß EMAS veröf- fentlicht und damit transparent. Da der EMAS-Standard jährliche Verbesserungen fordert, gilt er als eines der weltweit anspruchsvollsten Umweltzertifikate. Kontinuierliche Verbesserung aufgesetzt Die FI hat das EMAS-System an allen Standorten, inklusive der energieintensiven Rechenzentren, implementiert. Dazu gehö- ren auch Prozesse, die nicht offensichtlich sind. „Zum Beispiel haben wir uns lange mit unseren Kantinen und einem möglichst schonenden Wareneinsatz beschäftigt“, sagt Tim Hagedorn, EMAS-Projektleiter bei der FI. auch auf die Einhaltung Aber von Maßnahmen zum Arbeitsschutz warfen die EMAS-Prüfer einen Blick. Ergebnis der erstmaligen Zertifizierung sind strukturierte Umweltprozesse, die Einführung klarer Richtlinien und Prozesse zur umweltfreund- lichen Gestaltung unserer Arbeitsabläufe. 17
EMAS als klares Signal für die Zukunft dass wir nur nicht Sparkassen-Finanzgruppe“, Die Zertifizierung bestätigt den Kurs der FI. „Sie zeigt, gesetzliche Mindestanforderungen erfüllen, sondern darüber hinaus Verantwortung übernehmen. Das ist ein starkes Signal an unsere Kundinnen und Kunden in der Tim Hagedorn. Die Ergebnisse der Zertifizierung bestätigen messbare Erfolge – von Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz und in der Folge eine Reduktion des CO₂-Fußabdrucks. Umweltverantwortung ist damit kein Feigenblatt, sondern der integraler Unternehmensstrategie der FI. Bestandteil sagt ein k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 18
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Förderung der E-Mobilität Nachhaltige Mobilität verfolgt ökologische Ziele und stärkt die Attraktivität als Arbeitgeber. Sie trägt aktiv zur Reduktion von CO₂-Emissionen bei und ist ein Argument auf dem Bewerbermarkt. Durch ein umfassendes Mobilitätsangebot zeigen wir Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Umwelt und flexible und zukunftsfähige Reisemöglichkeiten. fördern Um den CO₂-Ausstoß im Mobilitätsbereich zu reduzieren, setzt die FI auf E-Mobilität. 8 Ladepunkte in Frankfurt 126 Ladepunkte gesamt 48 Ladepunkte in Münster 70 Ladepunkte in Hannover k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 20 für nachhaltige Ladepunkte) Wir investieren konsequent in den Ausbau der Ladeinfrastruktur an unseren Standorten – Grundlage E-Mobilität. In Münster stehen bereits 24 Ladestationen (48 zur Verfügung. Eine Erweiterung in Hannover sorgte jüngst für insgesamt 35 Stationen (70 Ladepunkte). Am Standort Frankfurt sind aktuell vier Stationen vorhanden – ein Ausbau ist auch hier geplant.
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Radfahren – klimafreundlich und gesundheitsfördernd Auch unsere Radfahrerinnen und Radfahrer werden umfassend unterstützt: Fehlt das passende Werkzeug, ist es – von Luftpumpe bis Inbusschlüssel – an unseren Fahrradstationen nur einen Handgriff entfernt. Wer einen Ansporn braucht, um in die Pedale zu treten, findet Motivation beim Stadtradeln oder dem Frostpendeln. An beiden Events nimmt die FI teil und sammelt gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden Kilometer im Sattel. winterlichen Zwilling, seinem Zur Förderung umweltfreundlicher Fortbewegung unterstützt die FI das JobRad-Modell, das den Erwerb von Diensträdern zu attraktiven Konditionen ermöglicht. das Deutschlandticket unterstützt, das eine bundesweite Nutzung des öffentlichen Nahverkehrs zu einem einheitlich günstigen Preis erlaubt. Ergänzend dazu wird Beide Angebote erleichtern den Mitarbeitenden den Umstieg auf klimafreundliche Verkehrsmittel. 21
Die meisten Menschen denken bei Nachhaltigkeit vorrangig an das Thema Ökologie. Doch das greift zu kurz. Gerade für große Arbeitgeber wie die FI spielen soziale Aspekte eine maßgebliche Rolle. Darum verfolgen wir bei dem Thema einen ganzheitlichen Ansatz, der das Arbeits- umfeld, die Menschen und die Kultur berücksichtigt. k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 22
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Drei zentrale Faktoren unterstreichen die besondere Relevanz des Themas innerhalb der FI: der Arbeits- und Gesundheitsschutz (AuG) das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) Betriebliche die Gesundheitsförderung (BGF). Gemeinsam bilden sie ein ganzheitliches Gesundheits- management, das darauf ausgerichtet ist, Arbeitsrisiken systematisch zu minimieren, sowie Unfälle und Erkrankungen zu vermeiden und die Gesundheit der Mitarbeitenden nachhaltig zu fördern und zu erhalten. Das Managementsystem des AuG wurde konsequent weiterentwickelt und 2025 erfolgreich nach ISO 45001 zertifiziert. Damit wird der hohe Stellenwert von Sicherheit, Gesundheitsschutz und Prävention innerhalb der FI auch extern bestätigt.
Gesundheit als Investition in die Zukunft Rechenzentren und Technik laufen mit der Instandhaltung richtigen Wartung und langfristig einwandfrei. die der Mitarbeitenden das FI Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) ins Spiel. kommt Für Als Bestandteil einer verantwortungs- bewussten Unternehmensführung trägt es dazu bei, sichere Arbeitsbedingungen zu schaffen und die physische und psychische Stabilität aller Mitarbeitenden zu fördern. „Wir setzen uns dafür ein, dass alle Mitarbeitenden in einem sicheren, gesunden und fördernden Umfeld arbeiten können, das gleichzeitig Raum für persönliche Entfaltung respektvolles und Miteinander bietet. ein Dafür setzen wir eine Reihe von Maß- nahmen um, deren Wahrnehmung wir im vergangenen Jahr durch Kommunikation deutlich gestärkt haben“, erklärt Eva Rudack, Gesundheitsmanagerin der FI. k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 24
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Leistungen im Rahmen unseres Gesundheitsmanagements und Beratung, arbeits- Vorsorgeuntersuchung medizinische Bildschirm- arbeitsplatzbrille und Schutzimpfungen – all das sind Leistungen, die im Rahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes direkt in der FI für Mitarbeitende angeboten werden. kommen psychische Hinzu Standort- Gefährdungsbeurteilungen, begehungen daraus abgeleitete Maßnahmen. So entsteht ein System an Vorsorgemöglichkeiten für die Mitarbeitenden der FI. zahlreiche und Arbeits- und Gesundheits- schutz Betriebliches Eingliederungs- management Betriebliche Gesundheits- förderung unterstützt, Kommt es dennoch zu längeren Krankheitsphasen, greift das Betriebliche Eingliederungs- management, das Mitarbeitende individuell ihre Teilhabe am Arbeitsleben sichert und eine nachhaltige Rückkehr in den Arbeitsalltag ermöglicht. Das vertrauliche wird gemeinsam mit den Betroffenen durchgeführt und leistet damit einen Beitrag zur sozialen Nachhaltigkeit in der FI. Verfahren 25
Gemeinsam aktiv und mental gesund bleiben Die dritte große Säule des Betrieblichen Gesundheitsmanagements ist die Betrieb- liche Gesundheitsförderung. Sie stärkt die Gesundheitskompetenz der Beschäftigten in den vier Handlungsfeldern Bewegung, Ernährung, psychosoziale Gesundheit und Suchtprävention. Über 2.500 Mitarbeitende sind im firmeneigenen Sportverein der FI aktiv, mehr 2.000 nutzen das Hansefit-Programm, das deutschlandweit die vergünstigte Teilnahme an Sport- angeboten 1.000 Mitarbeitende haben ein JobRad über die FI geleast. ermöglicht. Rund als k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 26 physischer Fitness wird die Neben psychische Gesundheit immer relevanter. Bereits seit 2011 kooperiert die FI mit dem pme Familienservice, einem Anbieter von Beratungs- und Unterstützungsleistungen rund um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. 2025 wurden für die FI etwa 1.500 Beratungskontakte registriert – natürlich vollkommen anonym. Besonders nachge- fragt wurde das Lebenslagen-Coaching, das von Stress im Alltag über kurze Termine mit Psychologen bis hin zu Problematiken wie Burnout oder Sucht zu vielfältigen Themen Unterstützung bietet. Für Letzteres stehen auch die betrieblichen Ansprechpartne- rinnen und Ansprechpartner für Suchtfragen zur Seite.
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking 2025 gesellte sich zu der vielfältigen Palette ein neues, digitales Angebot: Die Min- dance-App als persönlicher Begleiter für mentale und körperliche Gesundheit. Allein im Dezember 2025 verzeichnete sie 450 neue FI-Registrierungen. Die Mitarbeitenden lockt ein umfangreiches Angebot an über 200 On-Demand-Kursen rund um Stress, und Achtsamkeit, Ernährung oder Gruppencoachings und Fachvorträge. Bewegung Einzel- Schlaf, sowie zum Veganuary, Gesundheit ist darüber hinaus eng verknüpft mit dem Thema Ernährung. Ob vegane Menüs orientalische Gewürze aus der Spice Kitchen oder die extra Portion Protein in den Fitness-Wochen: Die Kantinen an den Standorten bieten täglich eine gesunde, abwechslungsreiche Küche. Ein Format, auf dem das vielfältige Angebot des BGM vor Ort gesamthaft präsentiert jährlich stattfindenden wird, sind die Gesundheitstage drei Hauptstandorten der FI – natürlich ressour- censchonend umgesetzt. allen an 450 Mindance- Accounts 1.000 JobRad- Verträge 2.000+ Hansefit- Verträge 2.500+ Mitglieder FI-Sport 27
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking KI führt es eindrucksvoll vor: Auch „Wissens- arbeit“ verändert sich durch neue technolo- gische Möglichkeiten gerade disruptiv. Damit solche Entwicklungen keine Angst hervorrufen, sondern Neugier, braucht es kontinuierliche Aus- und Weiterbildung. Das unterstützt und fördert die FI mit einem umfangreichen Portfolio an internen und externen Schulungen sowie Lernangeboten, über die Online-Seminare bis zu Hospitationsmöglichkeiten anderen Fachbereichen reichen. Sie stärken nicht nur den Wissensaustausch, sie machen das Unternehmen zukunftsfit. Präsenz-Workshops hin von in stechen die Besonders regelmäßigen Nachwuchsevents heraus: Der Azubi-Tag 2025 versammelte unter dem Motto: „Gemeinsam kreativ, wirksam und nachhaltig“ rund 240 Azubis, um sich zu vernetzen, Erfahrungen auszutauschen und an gemein- samen Teamchallenges teilzunehmen. zudem Im abwechslungsreichen Trainee-Programm gibt es Lehr- veranstaltungen, Schlüsselkompe- tenzen zu erlernen und sich inhaltlich und persönlich weiterzuentwickeln. verschiedene um 29
Vielfalt als Stärke und nachhaltigen Diversität und Inklusion stärken Unter- nehmen, weil sie neue Perspektiven, kreative Impulse Fortschritt ermöglichen. Die FI fördert Vielfalt und Inklusion und setzt sich dafür ein, dass alle Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten können. Das stärkt die Innovationskraft und das gemeinsame Wachstum. Diversität spiegelt sich dabei in den unterschiedlichsten Dimensionen wider. Die FI hat die Charta der Vielfalt unterzeichnet und orientiert sich in ihrem Handeln und ihren Werten an den dort festgeschriebenen Prinzipien. Konkret bedeutet dies, allen Menschen gleiche Chancen zu eröffnen und niemanden aufgrund von Alter, Herkunft, Geschlecht, Religion, sexueller Orientierung oder Behinderung zu benachteiligen. k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 30
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking im Initiativen für mehr Vielfalt und Diversität entstehen auch aus der Belegschaft heraus: 2024 wurde das Netzwerk Queer@FI (QAF) gegründet, das letzten Jahr beim erstmaligen Besuch des Christopher Street Days einen Meilenstein feierte. Gemeinsam mit der Hessischen Landesbank (Helaba) in Frankfurt und der Gruppe #gemeinsambunt u. a. mit der NordLB in Hannover setzten sie, stellvertretend für die gesamte Sparkassen- Finanzgruppe, ein farbenfrohes Zeichen für Vielfalt. Dazu gesellen sich viele kleinere Maßnahmen der FI, wie ein Leitfaden für inklusive Sprache und ein eigenes QAF- Branding, mit dem das Unternehmen auch nach außen klar zeigt: Vielfalt ist hier erwünscht. Unterstützung von Menschen mit Behinderungen Personen bedeutet, Inklusion mit Beeinträchtigung dort abzuholen, wo sie sich befinden – mit ihren Stärken und Bedürfnissen und mit einem Arbeitsumfeld, das diese Individualität respektiert und fördert. Durch regelmäßige Barriere- freiheits-Checks, Accessibility-Tests und gezielte Schulungen werden Potenziale sichtbar und das Bewusstsein im Unter- nehmen gestärkt. Die FI bietet barrierefreie Standorte, passende Arbeitsplätze und Arbeitsmittel und nutzt moderne Techno- logien, um Anwendungen für alle zugänglich zu machen. Über die etablierte Partnerschaft mit Dienstleistungs- unternehmen, das ausschließlich Menschen im Autismus-Spektrum als IT-Expertinnen und -Experten vermittelt, konnten zudem wertvolle Fachkräfte gewonnen werden. auticon, einem Ein weiteres inklusives Angebot ist mit dem voll ausgestatteten Arbeitsplatz für Menschen, die nicht sehen können, hinzugekommen. Entwickelt und umgesetzt hat das Konzept Vincent Gewand seiner Bachelorarbeit. im Rahmen 31
Was zunächst wie ein technisches Detail klingt, steht für gelebte Inklusion, für gegenseitige Unterstützung und für eine Kultur, in der Vielfalt selbstverständlich ist. für Arbeitsplatz“ Vincent Gewand hat sich das Thema „inklusiver seine Bachelorarbeit ausgesucht, obwohl er selbst keine Beeinträchtigung hat. „Dass der Kollege dieses Thema gewählt hat, hat mich begeistert“, berichtet Maureen Wiesenmayer, Inklusionsbeauftragte „Sein Engagement zeigt, wie stark das kollegiale Miteinander in unserem Haus verankert ist. Genau diese Haltung brauchen wir als FI, insbesondere Inklusion, auch künftig. Unser Ziel ist klar: Teilhabe soll nicht dem Zufall überlassen bleiben, sondern aus einem entschlossenen Willen zur Veränderung heraus aktiv gestaltet werden.“ im Bereich der FI. k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 32
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking für blinde Menschen) Das technische Konzept integriert Screen- (Aus- reader-Technologie und Braillezeile gabegerät in die bestehende FI-Infrastruktur und umfasst auch eine praxisnahe Einrichtungsanleitung für eine Nutzung samt Support. Der Platz kann jederzeit überall eingerichtet werden – und auch Menschen mit Behinderung ermöglichen, die Zukunft des Bankings für 50 Millionen Menschen in Deutschland mitzugestalten. unterstützende zu Nicht zuletzt engagiert sich die FI für Karrieremöglichkeiten und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatem für Menschen, die Kinder betreuen oder Angehörige pflegen. Flexible Arbeitszeiten, Home-Office-Optionen und Eltern-Programme ermöglichen es, berufliche Ziele und private Verpflichtungen optimal verbinden. „Die Unterstützung und das Verständnis der FI zur ist wertvolle und gelebte Realität in unserer Firmenkultur. Meine Tochter ist 100% schwerbehindert. Ich bin Telearbeiterin und ohne diese Möglichkeit der FI hätte ich die letzten 20 Jahre unmöglich Beruf und private Verantwortung vereinbaren können“, beschreibt Anke Magsamen, Projekt- und Service Pool. Inklusion und Vereinbarkeit 33
IT mit Frauenpower Frauen sind in IT-Berufen weiter unterrepräsentiert. In fast allen deutschen Unternehmen sind weniger als die Hälfte der IT- und Digitalstellen weiblich besetzt, stellt BITKOM fest. Dabei sind Teams mit vielfältigen Perspektiven nachweislich erfolgreicher und kreativer. Darum engagiert sich die FI für Frauenförderung – sie ist dem Unternehmen wichtig und fest in den Unternehmenszielen verankert. k i t a m r o f n i z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N XX 34
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Durch die Kombination aus Mentoring, Nachwuchsförderung, dem Engagement auf weiblichen Karriereevents und Initiativen zum Netzwerken, wurden die Ziele zur Frauenförderung und die Unternehmenskultur nachhaltig diverser und attraktiver gestaltet. übertroffen Element ist Ein wesentliches das Mentoring-Programm SHE@fi, das im letzten Jahr in seinen zweiten Durchgang gestartet ist. Über zwölf Monate erhalten dort ausgewählte Teilnehmerinnen individuelle Begleitung durch erfahrene Führungskräfte und Leistungsträger. „Mich freut besonders, dass Austausch untereinander, die gemeinsame Reflexion und offenes Feedback sowohl von Mentees als auch von den Mentorinnen und Mentoren im Programm gleichermaßen als sehr bereichernd empfunden werden“, beschreibt Sandra Buchwald, Fachberaterin Personalentwicklung bei der FI. persönliche der Da ein persönliches Mentoring-Programm nur einen Teil der Frauen erreicht, sorgt ergänzend eine nieder- schwellige Plattform für Austausch und gegenseitige Unterstützung. „Vergangenes Jahr haben wir das virtuelle Frauennetzwerk SHE@Community gegrün- det, das für alle Mitarbeiterinnen offen ist“, ergänzt Sandra Buchwald. Die Community ermöglicht standort- und bereichsübergreifenden Austausch – von fachlichen Fragestellungen, über Weiterbildungsangebote bis zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatem. Mittlerweile verzeichnet das Netzwerk über 700 Mitglieder – ein starkes Zeichen für das Engagement und den Wunsch nach Austausch von Frauen in der FI. Steigerung weiblicher Führungs- kräfte 19,2% 15,8% 2024 2025
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Technologische Zukunftsfähigkeit
Ökostrom alleine reicht nicht Rechenzentren werden immer energie- hungriger. Gründe sind u. a. steigende Transaktionszahlen, der Ausbau künstlicher Intelligenz (KI) und eine zunehmende Digitalisierung von Dienstleistungen. Ergo das Kerngeschäft der FI. Doch diese Entwicklung lässt sich nachhaltig gestalten. „Wir haben in den vergangenen Jahren ein umfassendes Maßnahmenpaket entwickelt, um den Stromverbrauch der Rechenzentren zu senken und nachhaltig zu bedienen“, sagt Thomas Wieland, der bei der FI das Facility Management verantwortet – und mit seinem Team mitwirkt, FI Sachen Energie- Branchenvorreiter effizienz und Nachhaltigkeit nennen darf. Die ausschließliche Nutzung von Ökostrom ist längst selbstverständlich. damit in sich die teils aus einem deutschen Er kommt Solarpark der Sparkassen-Finanzgruppe (SFG), an dem die FI via Power-Purchase- Agreement (PPA) beteiligt ist, und teils aus eigenen den Rechenzentrums-Standorten. Die Sonne sorgt so für Strom, der tausende Haushalte ein Jahr lang versorgen könnte. 2026 kommt ein weiteres PPA hinzu. Photovoltaikanlagen an k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 38
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Deutschlandweit einzigartige Zertifizierung erreicht der Server Stromverbrauch ist die Neben dem Wärmeentwicklung eine energetische Herausforderung. Sie erfordert eine leistungsstarke und präzise Kühlung. Ein wichtiger Faktor für die Effizienz der Kühlung ist die Leistungsaufnahme der Ventilatoren. Deren Drehzahl sollte so hoch wie nötig sein, aber so gering wie möglich, denn der Stromverbrauch geht exponentiell damit einher. Für die Temperaturregelung der IT-Infrastruktur setzt die FI Sensoren ein, die diese Abhängigkeit aktiv steuern. heben dynamische „Gleichzeitig setzen wir Kaltluft hocheffizient ein, sodass weniger Strom verbraucht wird“, erklärt FI-Experte Gregor Weppelmann. „Die Luftvolumen- stromregelung entwickeln wir stetig weiter und Kaltwassertemperaturen schrittweise an, um den Kühlbedarf zu minimieren.“ Das gilt auch für die Temperaturen in den Rechenzentren, um den Einsatz zu reduzieren und auf mehr „Freikühlstunden“ zu kommen, also die Außentemperaturen zur Rückkühlung zu nutzen. von Kältemaschinen Ältere Kältemaschinen, deren Lebenszyklus zu Ende geht, werden gegen moderne und effiziente Modelle getauscht. Sie verwenden kein synthetisches Kältemittel, sondern ausschließlich nachhaltige Produkte. Ihr Global-Warming-Potential, also ihr Beitrag zur Erderwärmung: nicht vorhanden. Dazu verbrauchen sie rund 30 Prozent weniger Strom. natürliche, Ende 2025 wurde die FI auch dank solcher Technologien vom TÜV NORD CERT im Reifegrad 3 nach dem Trusted Site Energy Efficiency-Standard (TSE) zertifiziert – ohne Auflagen und als erster Rechenzentrums- betreiber in Deutschland. Die Bestätigung unserer Fortschritte durch unabhängige Institutionen zeigt also eindeutig, dass unsere Maßnahmen wirksam sind und wir Nachhaltigkeit glaubwürdig umsetzen. 39
andere auf Unternehmen Während externe Cloud-Lösungen setzen, investiert die FI in energie- effiziente Mainframe-Systeme der IBM z-Series. Sie zeichnen sich durch hohe Leistung bei geringem Stromverbrauch aus, weil sie dank moderner Chip-Architektur und dynamischer Leistungssteuerung mehrere klassische Server konsolidieren. Dabei werden die Eco-Design-Verordnung eingehalten und eine Einschätzung der Energieeffizienz der Geräte ermöglicht. „Ein proaktiver Ansatz, der dafür sorgt, dass Hardware eingesetzt wird, die den Nachhaltigkeitsanforderungen der FI entspricht“, erklärt FI-Experte Stefan Mautes. Vorgaben gemäß Seit 2025 installiert die FI energieeffizientere Anlagen zur unterbrechungsfreien Strom- versorgung (USV). Die Systeme schützen die kritische FI-Infrastruktur vor Störungen des öffentlichen Stromnetzes, indem sie bei Bedarf unterbrechungsfrei Batterie-Leistung liefern. Das verhindert Systemabstürze und Datenverlust. Weil das die Verfügbarkeit und Integrität von Finanzservices sichert, leistet die Technologie einen gesellschaftlichen Beitrag zur Nachhaltigkeit. Die neuen Anlagen tragen aber auch aus ökologischer Sicht zur Gesamteffizienz bei. k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 40
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Datenbasierte Steuerung ermöglicht Quick Wins und langfristige Strategie Studien zeigen: Der Energiehunger von Rechenzentren wird in den kommenden Jahren weiter steigen und führt zu Herausforderungen für Energieversorgung, Netzstabilität und Emissionen. Deshalb setzt sich die FI klare Nachhaltigkeitsziele und nutzt den Power-Usage-Effectiveness-Wert (PUE) – eine Kennzahl, die die Energie- effizienz Infrastruktur misst, indem der gesamte verbrauchte Strom (inklusive Kühlung und Beleuchtung) ins Verhältnis zum Stromverbrauch der IT gesetzt wird. Ein PUE-Wert von 1,0 ist ideal und bedeutet, dass sämtliche Energie nur für die IT-Last verwendet wird. Je höher der Wert, desto ist also das Rechenzentrum. ineffizienter technischer automatisiert von 1,3 bis 2030 Die FI strebt einen PUE-Wert von 1,5 bis 2027 und an. Echtzeit-Informationen von Sensoren und Zählern werden dafür zentral gesammelt und Die Steuerung datenbasierte ermöglicht Entscheidungen auf betrieblicher und liefert energetischer Basis. Dazu sie wertvolle für zukünftige Investitionsentscheidungen. ausgewertet. Grundlagen 41
Rechenzentren für die Wärmeversorgung Konzepte zur Nutzung von Abwärme in Rechenzentren sind nicht nur eine gesetzliche Verpflichtung, die im Energieeffizienzgesetz festgeschrieben ist. Die wertvolle Ressource Wärme nicht einfach entweichen zu lassen, ist eine Chance – auch für die FI. Wer sie technisch nutzbar macht, senkt seine Betriebskosten und reduziert die Umweltbelastung. Nachhaltigkeit Sinne im der k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 42
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking eines Standort Hannover wurde ein Am umfangreiches Projekt initiiert, um die Abwärme der Rechenzentren für die FI- Büroräume zu nutzen – zur schrittweisen Ablösung gasbetriebenen Blockheizkraftwerks. Das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAfA) hat die Maßnahme finanziell gefördert. Der Umbau ist in vollem Gange und wird 2026 abgeschlossen. Die Nutzung fossiler Energieträger wird damit obsolet und das Blockheizkraftwerk Am Standort Münster stammen schon heute bis zu 30 Prozent der für die Gebäudeheizung aufgewendeten dem Rechenzentrum. Dazu werden mit lokalen Netzbetreibern Regionen Gespräche geführt, wie sich die Wärme in ihre Netze einspeisen lässt. Konzepte werden u. a. gemeinsam mit dem Fraunhofer Instituts entwickelt. abgeschaltet. Energie aus in beiden Ein Umdenken unter Rechenzentrums- betreibern zeichnet sich aktuell beim Thema Wasserkühlung ab. Während es lange Zeit galt, Wasser grundsätzlich aus Rechenzentren fernzuhalten, rückt aktuell das sogenannte „Chip Liquid Cooling“ bzw. eine Wasserkühlung in den Fokus, um Wärme IT-Hardware abzuleiten höhere Leistungsdichten zu erzielen. Das steigert die Effizienz der Kühlung und erleichtert die Aufbereitung zur Verwendung in Wärmenetzen. der somit von und 43
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Lösungen für nachhaltiges Banking Zugang zu Finanzdienstleistungen Konkrete Lösungen
Nachhaltiges Banking für 50 Mio. Kundinnen und Kunden Die FI gestaltet mit ihren Lösungen für Sparkassen und Verbundpartner das Banking für 50 Millionen Kundinnen und Kunden in Deutschland. Dazu gehören sowohl Retailkundinnen und -kunden als auch gewerbliche Kundengruppen. Im Sinne einer finanziellen Teilhabe und Selbstbestimmung ist es Unternehmensauftrag, den Zugang zu Finanzdienstleitungen einfach und barrierefrei zu gestalten. Banking-Lösungen sollen sicher und intuitiv sein und dabei möglichst die gesamte Bandbreite an Bedarfen und Funktionen abdecken, die Menschen im Laufe ihres Lebens haben können. Die FI setzt sich gemeinsam mit dem DSGV dafür ein, Banking-Lösungen barrierefrei zu denken und umzusetzen. Einfaches und intuitives Banking-Angebot Den einfachen Zugang zu Finanzdienstleistungen stellt die FI durch die Multikanalfähigkeit der Vertriebskanäle sicher. Je nach Präferenz können Kundinnen und Kunden beispielsweise in der Filiale, am PC oder über die App auf das breite Produktangebot zugreifen. Hinzu kommen Angebote, die die Barrierefreiheit und Bedienerfreundlichkeit erleichtern, wie zum Beispiel Chat- und Voice-Bots. Ein wichtiger Baustein der Bargeldversorgung sowie der flächendeckenden Bereitstellung von Finanzdienstleistungen sind Geldautomaten, Selbstbedienungsterminals und Konto- auszugsdrucker. Über 36.000 SB-Geräte betreiben die Sparkassen deutschlandweit. Im Einklang mit dem Barriere- freiheitsstärkungsgesetz wird die Barrierefreiheit dieser Geräte durch die FI und die Sparkassen stetig ausgebaut. An vielen Standorten stehen technische Hilfen und besondere Services zur Verfügung – zum Beispiel für Menschen mit Seh-, Mobilitäts- oder anderen Einschränkungen. k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 46
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking lässt abschalten. Wichtig Sehbehinderte Kundinnen und Kunden können zur Interaktion eine akustische Menüführung per Kopfhörer nutzen. Dabei kann die Geschwindigkeit der Sprach- ausgabe verändert werden. Für eine erhöhte sich der Bildschirm Diskretion vollständig für Menschen mit Sehbehinderung ist auch der Kontrast der Bildelemente: Ist er höher, verbessert er die Sichtbarkeit und Lesbar- keit. Solche kontrastreichen Oberflächen (weiß auf schwarz bzw. schwarz auf weiß) stehen an Geldautomaten bereits zur Verfügung; an SB-Terminals wurden sie in 2025 erstmalig eingeführt. an den Für die kontrastreichen Oberflächen wird zudem eine größere Schriftart verwendet. Viele Automaten bieten Braille-Schrift (Punktschrift) wichtigen Bedienelementen. Per NFC-Funktion (Near Field Communication) besteht an zahl- reichen Geräten die Möglichkeit, sich auf Wunsch NFC-fähigen Smartphone, oder Bankkarte am Automaten anzumelden, ohne eine Karte einzuführen. Smartwatch einem einer mit Auch in der Internet-Filiale und den Apps Sparkasse und S-pushTAN wurden viele Prozesse für eine barrierefreie Bedienung überarbeitet. „So unterstützen wir den öffentlichen Auftrag der Sparkassen, die Teilhabe zu ermöglichen, auch im digitalen Raum. Vor dem Hintergrund, dass die Sparkassen mittlerweile die größte Onlinebank Europas sind, ein tolles Signal“, präzisiert Inga Hammy, für Multikanal- Design und User Experience. verantwortlich Finanzsystem aller am lag in der Ein Fokus der Entwicklung Auslesbarkeit der Inhalte durch Screen- Reader. Dazu gehören insbesondere stark genutzte Prozesse, wie die Girokonto- Eröffnung, der Online-Banking-Vertrags- abschluss, die Wertpapier-Order, der Karten- bestellprozess sowie die Online-Termin- vereinbarung. Eine vollumfängliche Tasta- turbedienbarkeit erweitert die Navigations- möglichkeiten: Was mit der Maus geklickt werden kann, lässt sich auch über die Tastatur ansteuern. Gleichzeitig sorgt eine klarere mobile Navigation in der Internet- Filiale für mehr Konsistenz. Die Notwendig- keit zum horizontalen Scrollen entfällt. Hintergrund- und Vordergrundfarben sowie eine stufenlose, verlustfreie Möglichkeit zur Vergrößerung von Texten und Inhalten erleichtern die Lesbarkeit. Weitere Optimierungen betreffen die Kundeninformation und die Kommunikation mit der Sparkasse: So werden Dokumente und Formulare für Endkundinnen und -kunden zum Beispiel im ePostfach sukzes- sive barrierefrei bereitgestellt. Ein neuer Bereich in der Internet-Filiale ermöglicht Nutzerinnen und Nutzern, gefundene Barrieren zu melden. 47
Barrierefreier IT-Arbeitsplatz Arbeitsplätze Im Rahmen ihres Angebots einer End-to- End-Arbeitsplatzgestaltung schafft die FI für Mitarbeitende der Finanzgruppe barriere- freie die Sparkassen damit zu attraktiven Arbeit- gebern für eine vielfältige Belegschaft. Dabei werden den Instituten bewährte Soft- und Hardwarelösungen für spezielle Anforde- rungen ihrer Mitarbeitenden angeboten. und macht Nutzenden Spracherkennung Eine Software mit Diktierfunktion und intelligenter bietet motorisch eingeschränkten Menschen beispielsweise die Möglichkeit, einen Client mit der eigenen Stimme zu bedienen. Kopfmäuse können mobilitätseingeschränk- des ten Arbeitsplatzes des Mauszeigers per Kopfbewegungen erleich- tern. Screen-Reader projizieren über eine Schnittstelle den angezeigten Bildschirmtext auf eine Braillezeile, mit deren Hilfe sehbehinderte Menschen Programme bedienen und lesen können. die Bedienung Steuerung durch Solche Programme müssen barrierefrei programmiert sein – auch hier hilft die FI bei der Überprüfung und Auswahl und verfügt über geeignete Herstellerkontakte. k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 48
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Sicherheit als Grundlage für Vertrauen Wenn in Deutschland rund 35 Millionen Menschen ihre Bankgeschäfte über die Internet-Filiale der Sparkassen und mehr als 19 Millionen über die App Sparkasse erledigen, ist Verlässlichkeit Grundvoraus- setzung. „Verfügbarkeit, Sicherheit und Datenschutz sind für uns untrennbar miteinander verbunden“, fasst Désirée Sacher-Boldewin, Geschäftsbereichsleiterin operative IT-Sicherheit, zusammen. „Sie bilden das Fundament für Vertrauen – die wichtigste Währung im digitalen Finanzsystem.“ Damit einher gehen hohe regulatorische Anforderungen, wie die Vorgaben des Digital Operational Resilience Act (DORA). Der Schutz der Kundinnen und Kunden vor finanziellen Schäden und Reputationsverlusten ist untrennbar verbunden mit hohen Sicherheitsstandards, geschultem Fach- personal und einer permanenten Auseinander- setzung mit aktuellen Bedrohungslagen. Datenschutz und Informationssicherheit haben deshalb oberste Priorität. Die FI setzt bewusst auf digitale Souveränität und betreibt eigene Rechenzentren in Deutschland. Sensible Kundendaten verbleiben in dieser geschützten Umgebung und unterliegen den strengen deutschen und europäischen Datenschutzanforderungen. Das Cyber Defence Center: Sicherheit rund um die Uhr Echtzeit, IT-Infrastruktur Als Betreiberin kritischer muss die FI sicherstellen, dass Systeme und Anwendungen jederzeit verfügbar und geschützt sind. Das Cyber Defence Center (CDC) spielt dabei eine Schlüsselrolle: Es überwacht die IT-Infrastruktur rund um die Uhr bekannte Angriffsmuster, wertet Sicherheitsmeldun- gen automatisiert aus und sucht proaktiv nach Schwachstellen. Dazu nutzt die FI sogenannte Threat Intelligence: Öffentliche Informationsquellen und nichtöffentliche werden aktiv gesucht und Erkenntnisse in vertrauens- würdigen Ergänzend simuliert die FI regelmäßig realistische Angriffsszenarien, um technische Resilienz zu testen und ihre Sicherheits- expertinnen und -experten gezielt zu trainieren. analysiert, Bedrohungen Kreisen geteilt. in erkennt ihre 49
Als wichtige Finanzierer des deutschen Mittelstands und der Wirtschaft haben die Sparkassen eine Steuerungsfunktion, wenn es darum geht, nachhaltige Projekte zu fördern und damit die fortschreitende Transformation der Wirtschaft aktiv zu unterstützen. Mit Lösungen zur Erfassung, Förderung und dem Reporting nachhaltiger Projekte gibt die FI den Sparkassen wirkungsvolle Instrumente an die Hand, dieser Funktion nachzukommen. Diese Instrumente decken die gesamte gewerbliche Kundenreise ab – von der Erstansprache bis zur langfristigen Kundenbindung. 2025 wurde das Portfolio um wichtige Neuerungen erweitert. k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 50
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Mit dem OSPlus Treibhausgas- Rechner den Emissionen auf der Spur Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die FI mit dem OSPlus-Release 25.1 einen neuen Treibhausgas(THG)-Rechner an den Start gebracht, der die Sparkassen bei der Erfassung und Bewertung ihrer Treib- hausgas-Emissionen unterstützt. Die Lösung sowohl die CO₂-Bewertung ermöglicht betrieblicher Emissionen – also der eigenen Emissionen des Geschäftsbetriebs – als auch finanzierter Emissionen, die u. a. über Finanzierungen von Kunden entstehen. Alle Bewertungen lassen sich unkompliziert mit den integrierten Reports berichten. Die gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) notwendigen THG-Kennzahleninformationen werden im Sinne Informationsvorbelegung nahtlos in den CSRD-Erfassungsdialog über- nommen, um den manuellen Pflegeaufwand zu verringern. So unterstützt die FI die Sparkassen aktiv bei der Umsetzung von Klimazielen und regulatorischen Vorgaben. einer 51
Nächste Entwicklungsstufe für den Trafofi-Check Seit 2024 bietet der Trafofi-Check den Spar- kassen und ihren nicht CSRD-pflichtigen Firmenkunden einen einfachen Einstieg in die Finanzierung der nachhaltigen Trans- formation. Kern der Anwendung ist die Identifikation nachhaltiger Vorhaben unter Berücksichtigung regionaler Fördermittel. „Das Angebot der Sparkassen zur aktiven Begleitung von nachhaltigen Investitions- vorhaben mit einer systemintegrierten Anwendung ist bundesweit bisher einmalig“, weiß Christine Blome, FI-Fachberaterin für gewerbliche Kredite und Fördergeschäft. Die generelle Digitalisierung des Prozesses und Erleichterungen wie systemseitig vor- geschlagene Verwendungszwecke führen zu einer Zeitersparnis von rund 15 Minuten pro Vorgang. Mit den Weiterentwicklungen aus 2025 ist der Trafofi-Check jetzt noch wirkungsvoller: Um eine frühzeitige kundenzentrierte An- sprache zu ermöglichen, wurden nachhaltige Fragestellungen gezielt für den Trafofi- Check in die gewerbliche Anbahnung inte- griert. Gleichzeitig schafft die Anbindung an das S-Data Warehouse mehr Transparenz und Reportingmöglichkeiten. in Sparkassen profitieren von Beratende einer verbesserten Nutzerführung bei der Auswahl von KfW- und regionalen Förder- mitteln. flexible innerhalb nachhaltiger Zudem beschleunigt eine KI-gestützte Suche der 220 Verwendungszwecke die Klassifi- zierung nachhaltiger Finanzierungen. Solche Finanzierungen können im Ermessen der Sparkassen einen Zinsbonus erhalten und werden damit attraktiver. Gleichzeitig kann die Sparkasse ihres eigenen Nachhaltigkeitsreportings nachweisen, wie viel Prozent ihres Finanzierungsvolumens nachhaltig sind. Damit ist das Ende des Potenzials Finanzierungen noch lange nicht erreicht. „2026 werden wir den Trafofi-Check durch den ESG Linked Loan Check als eigenständige Anwendung ergänzen“, kündigt Christine Blome an. „Dieser greift bei Finanzierungen, die nicht an einen Verwendungszweck gebundenen sind. Unternehmen, die sich an ihrer nach- haltigen Transformation messen lassen möchten, erhalten so eine Einschätzung, ob ihre Nachhaltigkeitsziele ambitioniert genug sind, um einen Zinsbonus oder -malus zu erhalten. So ergänzen wir das nachhaltige Finanzierungsangebot umfassend.“ k i t a m r o f n I z n a n i F r e d 5 2 0 2 t h c i r e b s t i e k g i t l a h h c a N 52
Strategie & Steuerung Nachhaltigkeit im FI-Alltag Technologische Zukunftsfähigkeit Lösungen für nachhaltiges Banking Entlastung in der Nachhaltigkeits- berichterstattung Nachhaltigkeitsberichte sind ein wichtiges Format, um Meilensteine zu dokumentieren und zu kommunizieren. Für die Sparkassen sind sie dabei meist freiwillig und generieren einen hohen Arbeitsaufwand. Abhilfe schafft der CSRD-Erfassungsdialog, der 2024 erstmals bereitgestellt und 2025 umfassend erweitert wurde. Die Web-Anwendung wird über OSPlus aufgerufen und Institute mit vordefinierten Prozessschritten, Muster- texten, Hilfestellungen und der Anbindung an weitere OSPlus-Softwarelösungen durch die Berichtserstellung. Einige Inhalte können sogar automatisiert bereitgestellt werden, was für zusätzliche Entlastung sorgt. Kernbanksystem leitet die das sich berichtenswerte Im vergangenen Jahr neu hinzugekommen ist u.a. eine Wesentlichkeitsanalyse. Mit ihr lassen Themen strukturiert definieren und erfassen. Die im Erfassungsdialog Angaben gemachten können nahtlos in einen Report zur Veröffentlichung überführt werden. Darüber hinaus wurden der THG-Emissionsrechner, das OSPlus-Bilanzreporting sowie PARISplus an den Erfassungsdialog angebunden. Die Anwendung reduziert Medienbrüche und Aufwand, da sie kollaborativ genutzt werden kann und ausgewählte Informationen aus anderen OSPlus-Lösungen automatisiert in den Erfassungsdialog „Die Nachhaltigkeitsberichterstattung wird durch die regulatorische Omnibusinitiative aktuell überarbeitet. Damit verändert sich der Inhalt der zu berichtenden Information und der Kreis der meldepflichtigen Institute wird kleiner. Mit dem CSRD-Erfassungsdialog haben wir eine tief ins OSPlus-System inte- grierte Software-Lösung geschaffen, die sich schnell und flexibel an die anstehenden Veränderungen und Informationsbedürfnis- se der Institute anpassen wird“, freut sich Holger Thiel, verantwortlich für Nachhaltig- keits-Services. transferiert. 53